他，是施工一线的战士，

他，是项目现场的脊梁，

他，带领团队铆足干劲使工程项目高效推进......

他就是电建新能源公司2022年度优秀共产党员郑凤刚。

郑凤刚，男，苗族，1974年5月出生，2007年4月加入中国共产党，现任华中分公司工程建设部主任，曾荣获水电新能源公司“劳动模范”“优秀共产员”“先进生产（工作）者”等多项荣誉。他带领部门全员常年奋战在工程项目建设一线，勤恳敬业，乐于奉献，将一腔热血挥洒在工程建设的山川谷间，不悔人生，四海为家。他始终坚持党风廉政建设和反腐败工作与工程项目建设同步推进，协同公司各部门勠力同心用辛勤汗水建设美丽华中，助力勇攀高峰。

思想教育用力，永葆“一颗红心”

郑凤刚同志坚持认真学习贯彻执行党的基本路线方针政策，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为引领，保持高昂的斗志和热情，全身心投入到实现“3060”双碳目标的国家建设事业和电建新能源公司高质量发展事业中，努力实现自我价值。他长期勤学善思，不断提高自身政治理论水平和道德修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到坚决反对享乐主义、个人主义、形式主义和官僚主义，自觉为思想系上“安全带”、给行为加装“防护网”，筑牢思想防线、不踩纪律红线，心有所畏、行有所止。

顶层设计发力，规划“一盘棋”

在管理体系建设上，郑凤刚同志扎实开展工程建设管理相关制度体系建立健全工作。按照电建新能源公司管理制度相关规定，编制了工程进度、工程质量、工程质量事故等系列管理办法；组织项目公司编制了档案管理细则、信息收集报送管理制度等管理文件，根据部门职责对各岗位职责进行了详细分工并据此组织开展部门各项管理工作；严格履行“一岗双责”，遵照执行项目建设安全管理履职清单，以促进项目建设安全管理水平。

在建设期合同管理上，他坚持以工程建设总承包合同为依据，认真贯彻执行公司对项目建设合同管理的要求，携手合同管理部门对各参建单位的合同履约进行了全面的监督执行和管控，对总承包单位和监理单位人员履职情况进行监督，促进各参建单位人员全面履职、有效履职，促使公司各项目参建单位的合同均得到有效、全面、完整的执行。

组织领导有力，部署“一张网”

在项目建设质量管理上，郑凤刚同志组织各项目均成立了项目质量管理领导小组、单位工程验收领导小组等工程质量管理组织机构。按照区域公司“一体化”总体布局，在项目工程质量管理工作过程中，严格执行国家质量管理规范和标准，认真领会、贯彻落实上级部门质量管理文件精神，同时编写质量管理制度文件，并印发各参建单位全面执行；注重并加强对监理单位的合同管理，监督监理单位认真履行工程质量管理职责，坚持每天督促各项目部进行现场巡视检查，定期召开周例会，每月进行一次安全质量大检查并召开总结会议，监督落实会议要求。2022年度华中分公司建设项目未发生工程质量事故，工程建设质量管理工作态势总体平稳，工程建设质量在控、可控。

在项目建设安全管理上，他全面贯彻、落实安全生产法律法规，政府部门和上级单位关于加强安全生产工作的方针、政策及要求。组织部门人员层层签订安全生产责任书并监督执行，按照“一岗双责”制度要求，认真履行项目建设安全管理履职清单职责，监督检查项目各参建单位在项目履约过程中各项安全生产制度和措施的落实及保障安全生产的资源配置情况，限期落实项目建设隐患排查治理整改，确保项目建设生产安全。2022年度项目建设未发生安全事件和事故，继续保持项目建设安全事故“零”发生。

踔厉奋发给力，取得“好成绩”

电建新能源公司重组首年，华中分公司同步进入了高质量发展的快车道，工程建设部要以电建新能源公司下达的年度目标为导向，全面组织实施华中分公司项目开工及投产工作更是重中之重，这一场大仗、硬仗要克服三年新冠疫情“后遗症”影响和工程建设的各种问题，参建各方士气普遍不高，郑凤刚同志看在眼里，急在心里，常常为大家加油鼓劲，倡导发扬工程人“知苦不怕苦、艰苦奋斗，知难不畏难、迎难而上”的工作作风，带领各参建单位在工程项目建设上，对照时间表、作战图、任务点，细化任务分工，做好配套措施，有序推进工作，确保节节相连、环环相扣、步步到位；在完工项目法律瑕疵整改上，他与部门全员经深入分析各项目实际情况，跟踪掌握第一手信息，及时提出针对性措施，加强各方协同，密切做好协作，克服诸多影响，奏响“交响乐”，唱好“大合唱”。通过郑凤刚同志和工程建设部全员努力，华中分公司工程项目建设捷报频传，圆满完成了2022年全年任务目标。

团队建设助力，布局“谋长远”

郑凤刚同志主动适应电建新能源公司高质量发展要求，带头加强学习，拓宽知识面，改善知识结构，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。结合部门内部员工工作能力不一的实际情况，有针对性地与个别员工反复交流、有效沟通，发挥传、帮、带作用，引导员工通过学习，加强岗位能力的自我提升，鼓励员工积极上进、脚踏实地干事创业，适应公司高质量发展对人才培养的要求。他用好学习导向这个“指挥棒”，坚持取长补短这个“内驱力”，把控履职尽责这个“聚焦点”，走好以人为本这个“先手棋”，在部门内形成既分工明确又协同发力的良好工作氛围，把整个部门凝聚成一支富有战斗力的工作团队。

郑凤刚常说：千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。我们工程人唯有将嘴上说的、纸上写的、墙上挂的变成“上手”干的，积极投入到公司“宏伟蓝图”建设中，才能传承为序，久久为功。