5月30-31日，公司党委常委、副总经理刘源率队到中南院、水电八局开展主题教育专题调研，聚焦企业战略管理、改革发展、现代企业制度建设等内容，采取实地走访、座谈访谈、考察重大项目等方式，系统总结经验成效，深入了解问题困难，研究提出对策建议，巩固改革三年行动成果，乘势而上谋划实施新一轮国企改革深化提升行动。

刘源深入平江抽水蓄能电站施工现场，听取项目工作情况汇报，与项目职工进行深入交流，倾听大家对项目管理、党建与生产经营深度融合等方面的意见建议。他强调，要全力以赴确保项目如期高质量完成，提前策划好项目创先争优工作，着力打造精品工程和样板工程；要及时系统总结技术、工艺、工法等亮点，形成创新成果和核心竞争力；集团设计和施工单位要加强项目协同、战略协同，提高站位，形成利益命运共同体，提升中国电建品牌竞争力和影响力。

刘源主持召开座谈会，听取中南院、水电八局整体情况汇报，对其取得的成效给予肯定；与干部职工亲切交流，倾听大家对新一轮国企改革、“十四五”规划修编、资产重组盘活、项目投资运营等方面的意见建议。刘源结合公司主题教育部署安排，对两家企业提出要求：要提高政治站位，保持战略定力，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在服务国家战略大局中彰显央企作为；要对标管理提升，聚焦效益指标、精益管理，提升管理效能，不断创造价值；要持续深化改革，夯实董事会建设，落实三项制度改革，强化经营业绩考核，探索使用“中长期激励”机制，不断激发活力动力；加强风险防控，依法合规经营，妥善处置风险隐患，为企业高质量发展保驾护航。

在水电八局教培中心，刘源就教培中心下一步工作提出要求：一要深刻把握区位优势，巩固发展基础，切实承担起高技能人才培养任务，在集团内发挥模范带头作用；二要在品牌特色上重点发力，形成独具核心竞争力的王牌主业；三要在资源融合上下功夫，在集团统筹安排下做好专业、人才、业务协调，形成高质量发展强大合力。

公司相关部门负责人参加调研活动。