电建新能源集团各单位牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把实的要求贯穿主题教育全过程，坚持做到理论学习学深悟实、调查研究求真务实、检视整改推深做实，“实打实”推动第二批主题教育落地生根、见行见效。

在深学细悟上下“实功”，理论学习学深悟实

突出抓实学，学习见深度。华北分公司党总支建立“自学、领学、研学、联学、促学”机制，研究制定7天读书班计划，精心策划研讨专题，通过领读、导学、研讨相结合，抓实党员干部理论学习，推动党的创新理论入脑入心。河北分公司党总支抓理论学习在“实”上见真章、下功夫，建立学有督导、学有主题、学有思悟、学有所践“四学四有”学习机制，与地方政府、参建单位开展联学联建，共同绘好“作战图”，明确任务表，做到真学真信真懂真用，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。

突出带头学，学习见精度。内蒙古分公司党支部把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部“第一议题”、理论学习组学习研讨“第一方向”、党员集中学习“第一课堂”，带头原原本本学习《习近平著作选读》等学习书目，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，自觉从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，真正把看家本领学到手。山东分公司党总支在读原著学原文悟原理基础上，聚焦“能力提升年”专项行动，广泛开展大学习大讨论，将主题教育与推进山东即墨海上光伏项目结合起来，通过召开现场会等方式，集中力量攻克项目推进过程中的重难点问题。华中分公司创新开展“送党课下基层”活动，通过“线上+线下”方式，公司领导现场讲授党课时，同步录制党课视频，通过“云视频”方式将党课在所有党支部内进行共享学，深化党员干部对党的创新理论的认识。

突出组织学，学习见浓度。云南分公司、西南分公司坚持以支部为单位，用活“三会一课”、主题党日等基本形式，用好学习强国、共产党员网及电建e学等网络学习平台，通过视频讲座、业务课堂等生动鲜活的方式，组织党员开展学习。东北分公司、辽宁分公司、青海分公司党支部利用红色资源、爱国主义教育基地，组织开展党性教育，宁夏分公司、新疆分公司党支部组织观看爱国主义教育电影，调动广大党员干部学习积极性、主动性，大幅提升理论学习质量。新疆分公司党支部建立每日一学、每周一课学习机制，不断丰富学习载体。

突出主动学，学习有热度。贵州分公司广大党员坚持干什么就重点学什么，缺什么就重点补什么，结合工作实际和职责任务，通读党的二十大报告，精读重点书目，在深学细悟中坚定听党话、跟党走的理想信念。华东分公司紧紧围绕“1234556”发展目标和区域公司“四个百万”目标任务，扎实开展“立足岗位作贡献”活动，广大党员积极投身到安全生产、市场开发、项目建设、科技创新的生动实践中，真正把理论学习成果内化于心、外化于行。

在寻根究底中察“实情”，调查研究求真务实

17家区域公司领导班子念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，以“四下基层”为抓手，查堵点、破难题，结合工作实际确定调研课题120个，已开展调研80余次；开展建言献策活动8次，征求意见200余人次，征求到意见建议20余条。云南分公司围绕“冲刺四季度，决胜全年度”中心工作，聚焦“建设为重”，在广泛征求职工意见建议的基础上，注重推动主责主业“选好题”，结合市场开发、项目建设、队伍建设、安全管理、合规管理等主责主业，选定10个调研课题。贵州分公司利用“工会主席接待日”等时机，开展“建言献策”活动，听取职工意见，了解群众诉求。西南分公司以基层支部为单位，组织员工座谈会、个别谈话，面对面收集问题，并以党组织会议讨论的形式确定调研课题，确保选题的科学性、准确性和严肃性。内蒙古分公司聚力攻坚“答好题”，围绕选定的涉及科技创新、市场开发、人资资源优化等课题，既通过设立意见箱，收集职工群众建议等形式问计于基层，也通过公司领导深入一线看、一线问等方式求知于实践，形成攻坚破题合力。

在推动发展上出“实绩”，高质量发展求实务实

17家区域公司坚持把开展主题教育与公司“四个千万”目标任务紧密结合起来，与完成年度各项重点任务紧密结合起来，做到统筹推进、相互促进。聚焦市场开发、项目建设、合规管理、科技创新等中心工作，开展“立足岗位作贡献”活动6次；开展“学习身边榜样”活动2次，积极把主题教育焕发出来的干事热情转化为做强主责主业、推动改革发展的实绩实效。河北分公司建立“建设标准化品牌电厂”任务清单11项，为加快建设技术型新能源投资企业提供有效支撑。内蒙古分公司多渠道布局，抢占资源，积极探索基地外送项目、第四批大基地项目、绿色供电项目、风光制氢项目开发模式，全力以赴抢占市场资源。山东分公司严格落实全面从严治党责任制，有序推进巡察整改“后半篇”文章，确保巡察整改到位，党建工作举措落地，实现党建和经营“双提升”。东北分公司积极推动吉西基地在建项目相关工作，及时跟踪落实设备材料排产、进场工作，并积极对接省电网公司交易中心、调度中心咨询办理并网手续相关流程，为实现并网投产提前打好基础。华中分公司组织召开2023年第三季度电力运营分析会暨“五心”电厂创建交流研讨会，进一步提升“五心”电厂党建品牌创建质量和成效，以高质量党建引领保障各电厂高质量运营。甘肃分公司召开在建项目推进会，做好运营准备工作，确保如期并网发电。青海分公司举办尖扎40万千瓦光伏项目劳动竞赛，推动项目建设落实落地。新疆分公司锚定新能源市场开发、在建项目建设等目标任务全力攻坚，顺利实现石河子30万千瓦配套储能项目、胡杨河10万千瓦光储项目、阜康市60万千瓦光伏+60万千瓦时储能项目顺利并网目标。云南分公司制定“在建项目包保责任工作方案”，包保领导蹲点项目一线抓项目进度，统筹协调重难点问题，确保顺利完成工程建设任务。

在立行立改中见“实效”，检视整改推深做实

17家区域公司坚持问题导向，把检视整改摆在突出位置、贯穿主题教育始终，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，已梳理问题52个、制定整改措施97条；确定专项整治方案2个，制定整改措施5条。宁夏分公司、山东分公司以“双层联动”形式一体推进问题检视，结合上级巡察发现发现问题、党建考核反馈问题等开展“第一层”问题检视；党支部立足本单位、本项目生产经营管理开展“第二层”问题检视，梳理问题清单，制定整改措施，推动检视整改从严从紧。青海分公司针对中电建共和100万光伏光热发电项目建设管理、科技创新、队伍建设等方面，提出前期管理模式、制度体系完善、设备自主可控等10余项措施。云南分公司聚焦玉溪、楚雄片区化项目管理中存在片区信息共享、管理体系不完善等问题，提出完善业务流程、实施包保责任工作制等措施，助力在建项目高质量推进。甘肃分公司研究制定合规管理制度，完善合规管理制度体系，建立高质量发展和合规管理协同机制。河北分公司、东北分公司建立党建联系点实施细则，以更加完善的制度体系将全面从严治党要求落到实处。内蒙古分公司强化制度意识、维护制度权威，修编制度102项，系统梳理公司现行制度体系，认真补齐制度短板、堵塞工作漏洞，确保制度立得住、落得实、行得远。

在指导督导上出“实招”，规定动作落地落实

自第二批主题教育开展以来，电建新能源集团党委牢牢把握国资委党委“6个保持不变”的总体基调和“6个更进一步”的具体要求，针对公司管理企业层级多、链条长的特点，建立实地督导、精准指导、动态跟踪等工作机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。实地督导抓推动。公司党委主题教育领导小组成员前往华中、南方、云南、青海、新疆、华东等11家第二批主题教育基层单位进行调研督导，推动两批主题教育前后衔接、上下联动，重点措施有机融合、一体落实，取得了推动发展的新成效。前三季度，实现国内营业收入同比增加6.35%，实现发电量同比增幅20.07%。精准指导抓落实。公司党委主题教育领导小组办公室对第二批主题教育开展单位制定的实施方案、读书班计划、调研计划、党课计划等进行审核把关，对第二批主题教育进行精准指导，提出明确要求，确保各基层单位按照主题教育实施方案扎实有序推进各项工作。目前，开展第二批主题教育的17家区域公司已全部完成主题教育实施方案、领导个人学习计划、读书班计划、调研计划、党课计划及基层党支部理论学习计划等的编制工作，并严格抓好计划执行工作。动态跟踪抓质效。公司党委主题教育专项工作组各司其责，建立“数据实时更新、进展两周总结、问题立行立改”工作机制，通过动态跟踪，及时掌握各基层单位主题教育进展情况，推动第二批主题教育走深走实。