公司机关党委学习贯彻习近平总书记重要论述并安排部署机关党建工作  

6月16日，公司机关党委召开会议，以“第一议题”的方式深入学习贯彻习近平总书记关于碳达峰碳中和、力戒形式主义官僚主义的重要论述；宣贯《机关党委落实“双引双建”重点工作计划》，对进一步加强机关党的建设重点工作进行安排部署。公司党委副书记、机关党委书记李燕明出席会议并讲话，公司机关党委委员、总部各党支部书记参加会议。

会议指出，总部机关要充分发挥牵头抓总、统筹协调的作用，提高政治站位，充分认识践行“双碳”目标的重大意义；加强组织领导，有力有序做好“双碳”工作；倡导低碳方式，打造绿色节约型总部机关；总部各党支部和党员领导干部要认真学习习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义的重要论述，深入对标自查、建立长效机制、注重工作实效、抓好贯彻落实。

李燕明强调，党支部工作抓得好不好，关键看党支部书记作用发挥得好不好。一要强化政治建设，带头落实“第一议题”制度及相关要求，坚持民主集中制，做到“决策有痕迹、履职讲规则、行权受约束”。二要强化思想建设，落实“走在理论学习的前列”要求，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用理论更好指导实践、推动工作。三要强化组织建设，深入学习关于党支部建设的相关条例，事事亲力亲为，对党支部各项工作抓好落实，形成闭环。四要强化作风建设，在践行“水、能、砂、城、数”等重大战略中找准定位、充分履职。五要强化纪律建设，严格落实“一岗双责”，模范落实中央八项规定精神，用清正廉洁不断擦亮“支部书记”的本色。

李燕明要求，各党支部要把“双引双建”作为全年党建工作的重中之重，充分发挥总部机关走在前、做表率作用，全力以赴把“双引双建”工作抓出实效、做成精品。一是要高度重视，深刻认识“双引双建”的重要意义，结合实际制定落实支部层面的“双引双建”重点工作计划，切实把思想和行动统一到机关党委各项部署安排上来。二是要聚焦重点，强化政治引领，确保各项制度规定落在实处；强化示范引导，总结经验、挖掘典型；强化建优体系，引领党员干部带头维护制度权威；强化建强基层，推动党支部标准化建设三年行动圆满收官。三是要融入融合，围绕党建与业务融合、党建制度执行等重点难点问题，着力补短板、强基础、促提升，团结带领党员干部职工在推动提质增效、深化改革等关键领域攻坚克难，打硬仗、打胜仗。

李燕明就进一步抓好总部机关建设提出要求，一要着力打造“站位高”的一流机关，从宏观处着眼，紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，主动站在公司事业发展全局的高度想问题、促落实。认真办好领导交办事项，充分发挥部门专业化优势，当好领导参谋助手。二要着力打造“反应快”的一流机关，从微观处入手，强化部门执行力建设，努力将各项工作抓紧抓细抓到位。对公司党委决策部署要第一时间响应、第一时间落实，坚决杜绝形式主义、官僚主义。三要着力打造“作风硬”的一流机关，做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，引导党员干部见贤思齐，涵养风清气正的机关政治生态。四要着力打造“能力强”的一流机关，积极组织党员干部接受培训，经受严格的思想淬炼、实践锻炼，引导党员干部不断提高政治能力、科学决策能力。五要着力打造“服务优”的一流机关，总部各部门要进一步增强服务意识，立足职能作用发挥，指导帮助子企业解决改革发展面临的堵点难点卡点问题，正确处理好整体与局部，统筹好微观与宏观，加强协调配合和横向联动，缩短管理链条，降低管理成本，提高工作效率。要多从基层了解情况，摸实情、知下情，力戒衙门作风；切实改进文风会风，不做“只留痕不留绩”的事，持续为基层减压减负。 

总部机关各党支部深入开展“双引双建”工作  “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”一流机关，就要在突出政治功能、增强组织力上下功夫，将机关各党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员党员群众和推动改革发展的坚强战斗堡垒。

自“双引双建”工作实施以来，总部机关各党支部认为实施“双引双建”是公司党委站在全局事业高度，主动顺应新时代中央企业党的建设要求，围绕全面提升工作成效、建设世界一流企业而推出的关键一招，充分展示了电建特色与电建智慧，为更好地探索以高质量党建引领保障企业高质量发展这一时代课题提供了电建方案。下一步，总部机关各党支部将认真贯彻落实6月16日公司机关党委会议精神，深刻认识机关党建在公司党建工作体系中处于特殊重要位置，以更高的标准、更大的力度，以支部标准化建设为抓手，持续推动党组织建设全面进步、全面过硬。 

党工部/宣传部党支部  强化作风建设，补齐短板弱项，确保“双引双建”取得实效，以支部党建工作新成效助力公司新发展。一是落实机关党委“双引双建”党员先锋岗位创建要求，号召支部党员持续深入开展“学百年党史、做岗位标兵”，聚焦“两问、三看、五个模范”创建活动，持续加强学习、持续提高标准、持续改进作风，做到“规范、专业、权威、自律”。二是针对近年来专项巡视、党支部标准化验收、党支部检查和公司党委2022年第二轮巡视发现的党建工作短板弱项，坚持问题导向，举一反三、主动认领，认真研究思路举措，以钉钉子精神下大力气加以解决，部门建设成效日益凸显。三是研究制定部门“双引双建”实施计划，明确任务书、责任人、路线图、时间表，通过出台《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》及下发《关于进一步推动“双引双建”落实落地的通知》，推动“双引双建”在公司各级党组织深入开展，持续推动党建工作高质量、深融合、重实效，为加快建设世界一流企业提供坚强政治保证和组织保证。 

组织部/干部部党支部  着力强化政治引领，认真贯彻新时代党的组织路线，不断推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设。着力强化示范引导，全面加强业务建设，在充分发挥党员领导干部引领示范作用上下功夫。着力强化建优体系，建设干部管理信息平台，有效提升干部管理工作质量，严格落实日常监督管理与专项整治相结合的干部监督管理机制。着力强化建强基层，实施分级分类、“训-战-评”相结合的干部培训机制，大力推动年轻干部队伍建设、干部人事制度深化改革，加快建设坚强有力、担当作为的高素质领导人员队伍，为企业改革发展提供组织和人才保证。 

党风廉政办/巡视办党支部  将党建工作与部门业务、组务管理相融合，以巡视监督推动“双引双建”落地见效。结合当前开展的巡视总部机关党支部工作，将“双引双建”纳入巡视工作“1+4+N”核查体系。坚持“巡视组设在哪里，党支部就建在哪里”，将党建工作与巡视工作同部署、同研究、同落实，高质量推进巡视全覆盖。针对个别支部对自查问题思路不明确、方法不清楚等问题，巡视组临时党支部组织党员“分片包保”，一个党员包保一两个支部，通过参加被巡视支部会议，“手把手教”“一对一扶”，督促被巡视党支部尽快进入迎巡状态、掌握配合巡视工作的方式方法，确保2022年第二轮总部机关党支部巡视工作开局良好，顺利推进。 

群工部党支部  强化政治引领，加强对习近平总书记关于工人阶级和工会工作、共青团和青年工作、信访工作、老干部工作等重要论述的学习领会，发挥群团工作效能。强化示范引领，持续开展年度各类先进集体和先进个人的评比表彰工作；开展国家级和上级单位组织开展的劳动模范、大国工匠、优秀案例等先进典型的推荐工作，挖掘典型、宣传典型，激发广大职工干事创业的热情和动力。始终以保持和增强工会、共青团组织的政治性、先进性、群众性为主线，不断建优体系。重点推进基层群团组织和干部队伍建设，推出一批有创新性、代表性、可复制性的基层工作方法和优秀案例，并建立起有效的分享载体和推广机制，持续建强基层。 

办公室党支部  旗帜鲜明讲政治、牢记使命强担当，围绕“1234”落实“双引双建”重点工作，以高质量服务助力公司高质量发展。“1”即坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为工作主线，提前做足准备，准确把握思想精髓和核心要义。“2”即用好党支部、党小组两个阵地，开展“读五本书”活动，打造“学习型”党组织。“3”即做好对公司领导、总部部门和各子企业的综合协调服务工作，切实做到对上对下全面负责，对内对外全面协调。“4”即把牢四个抓手，一是抓站位，旗帜鲜明讲政治，进一步提高办公室系统人员责任担当意识；二是抓大局，围绕公司发展战略，切实提高以文辅政、督办管理服务水平；三是抓日常，将“双引双建”工作要求具体落实到部门日常工作中，做到优质高效办文办会办事，统筹做好疫情防控、保密档案、品牌与社会责任管理等工作；四是抓作风，着力加强部门工作作风和纪律建设，严格推动履职待遇和业务支出等制度执行，带头推动落实中央八项规定精神。 

董办/监事办党支部  深入落实“两个一以贯之”，认真学习贯彻《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，严格落实监管机构以及党委规范性文件制定管理办法。结合规章制度“废改立”工作要求，重新修订董事会建设、证券管理、监事会工作制度，夯实现代企业制度基础，为规范“三会”运行提供制度保障。全面推进子企业董事会规范运作，加强对纳入管理的二级子企业董事会运作的日常管理和监督检查，促进其规范运作，提升子企业公司治理效能。 

战略部/政研室党支部  发挥党支部战斗堡垒作用，坚持融合融入，把党的领导融入公司治理各环节。修订完善《公司“三重一大”决策制度实施办法》并编制决策程序清单表，明晰党委讨论和决定重大事项的职责范围、强化董事会运行的规范性和有效性，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清各治理主体的权责边界，规范各治理主体决策行为；指导子企业结合自身实际、业务特点、治理模式、管控模式等制/修订本企业“三重一大”制度，推动各级党委把方向、管大局、促落实作用发挥。 

人力资源部党支部  在建优队伍上做示范，用高质量党建引领保障公司人力资源管理高质量发展。深入学习习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦高端人才、科技人才培养，纵深推进新时代人才强企战略落地。启动首届首席技术专家评选工作，制定技能大师工作室制度，发挥高端人才引领示范作用。成立公司职教集团/教育培训中心，整合培训资源，进一步完善培训体系建设，编制印发年度公司级培训计划，打牢公司人才培养的组织基础。持续深化薪酬分配改革，着力做好工资总额管控，强化子企业中长期激励，量化三项制度改革指标，大力推动子企业国企改革三年行动收官。 

财金部/财务共享中心党支部  坚持示范引领，推动重点任务，助力改革发展。加快推进财务共享及全球司库体系建设，持续深化“财资税”一体化改革，逐步实现传统会计职能向战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理新模式转变，提高财务资源配置效率，提升财务管理价值创造能力。全面推动提质增效稳增长和综合治理防风险工作，全力保障各项发展任务做全、做细、做实，积极赋能公司高质量发展。 

市场部/军融部党支部  聚焦政治引领，强化示范引导，践行使命担当，自觉以党的创新理论武装头脑，切实把部门工作摆到服务国家战略、践行公司高质量发展的大局中。一是结合公司提质增效稳增长重点工作任务，拉单列表、层层分解、建立台账，聚焦“碳中和碳达峰”“两新一重”、国家水网建设、军融发展战略等，积极引导和配合各企业抢滩布局，全力以赴抢抓集中式新能源、抽水蓄能优质资源。二是组织召开公司国内市场营销专题会、区域市场经营调研会、抽水蓄能业务健康发展座谈会，建立健全区域营销对标与市场开发月度例会机制，加快构建贯通集团总部、区域总部、子企业的新时代“三位一体”市场营销体系，着力提升集团“大兵团”作战能力，加速推进一批有影响力、带动力、示范效应的重大项目落地。三是锚定“两金”压降目标不松懈，深刻剖析问题、总结先进经验，对创新回款方式降“两金”成效优异的单位予以表彰，坚决打赢“两金”压降三年行动收官战。 

投运部党支部  组织支部党员在推动深化改革、创新驱动、转型升级等重点任务中发挥作用，促进部门工作在落实“降减防”主体责任上发挥实效。注重投资管控前延，加强投资前瞻性指导服务工作,分类引导开展各板块投资业务。大力推进制度创新与完善、稳步推行商业模式创新，加强项目实施过程和运营的管理，提高资产运营效率，提升投资回收管理效能，多措并举提高部门投资管理综合能力。

 安环部党支部  一是聚焦大局狠抓政治引领。在公司上下开展习近平总书记关于安全生产、生态文明等重要论述级指示批示精神，落实“建功新时代，喜迎二十大”主题活动要求，围绕安全发展目标，举办安全生产“公开课”“大家谈”等活动6700余场、21万余人参加。二是突出重点狠抓示范引导。修订安全事故管理办法，新制定环保事件报告和调查处理办法，持续加大追责力度，增强了制度的刚性约束和警示效力；以案为鉴，组织开展去年典型事故复盘，“解剖麻雀”式梳理薄弱环节，靶向精准发力，补强短板弱项；聚焦“双碳”目标，开展《生态环境污染源与风险点识别评价研究与应用》研究，建立“一标三库”，为提升现场安全环保管理水平提供科学支撑。三是多措并举建优体系建强基层。推进“科技兴安”取得阶段成果，抓好“机械化换人、自动化减人”，提升本质安全水平。全面推进“一体化、介入式”分包安全管理，将责任体系向基层一线有力延伸；扎实推进大排查大整治，上半年对30余个重点项目进行检查，整治问题隐患420余个，以“零隐患”确保“零事故”，以安全发展、绿色发展优良业绩为公司高质量发展保驾护航。 

科工部党支部  聚焦职责使命，强化政治引领，提升政治能力，将习近平总书记重要指示批示作为支部例会定期学习的重点内容，通过“三会一课”、集体研讨、参加公司“双碳”相关技术培训等，引领党员干部深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于“双碳”工作的重要论述。作为牵头部门，主动服务、分析总结，加强对子企业的督导指导；厘清流程、创新思维，力争形成一套有效的标准化管控模板，切实建优体系，确保公司碳达峰碳中和重点任务有序高效落实，实现绿色健康高质量发展。 

信息化部党支部  补齐短板弱项，在自我革新上做示范，以党建工作提升促进部门工作活力提升。统筹谋划共性项目，精心布局实施，组建46个数字信息化工作专班，推动形成上下一盘棋的工作局面。下发《“数字电建”战略》《公司“十四五”信息化、数字化规划》和《关于加快公司全面数字化转型的指导意见》等纲领性文件，结合“一把手谈数字化转型”“数字化转型百问百答”等活动，推动全员建立数字化思维，以思维转变带动行为转变，全面营造数字化转型的良好氛围。 

设备部/采购中心党支部  明责于心、履责于行，强化示范引导，坚持党建工作融入生产管理工作实际。在公司入选商务部首批“供应链创新与应用示范企业”的基础上，树立示范企业品牌，打造智慧型全球供应链，提升中国电建供应链管理的可靠性和韧性，把握“一带一路”建设和绿色低碳发展双机遇，构建清洁能源领域供应链发展新生态，确立中国电建在“一带一路”清洁能源产业链中的“链长”地位。 

法律部党支部  持续深化法治电建建设，着重在合规保障、风险管控上做示范。围绕公司“十四五”规划任务，对法治电建建设进行全面系统再部署，对依法治企合规经营规范管理再落实，不断深化法治电建建设。根据国家、国资委新颁布施行的有关法律法规规范，结合“废改立释”工作，对相关制度进行梳理、及时更新，对相应工作机制进行响应性调整完善。研究制定了《关于开展“合规管理强化年”工作的实施方案》与集团《合规管理手册》，进一步健全合规管理体系、完善合规管理工作机制、落实合规管理措施。 

审计部党支部  落实党管审计原则，完善审计监督机制顶层设计，持续提升审计价值功能。坚定贯彻公司党委狠抓执行力建设、促进高质量发展的要求，加大对子企业深化改革、转型升级、提质增效等审计监督力度。加大新能源、抽水蓄能等新业务知识学习培训，助力审计监督。成立党员先锋队，破解审计中存在的疑难问题点，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，将党建工作融入审计监督工作中，围绕对标世界一流目标，持续推动公司党委决策部署落地见效。 

电力部党支部  加强学用结合，在推动发展上做示范。组织开展电力企业高质量发展专项分析工作基础上，加强对企业目标可行性、未来发展趋势的系统分析研判，加大事业部对电力企业生产经营的督导介入深度力度，努力实现2022年公司工作会议提出的“两利四率”指标“两增一控三提高”目标。把以新能源为主体的新型电力系统业务作为未来市场的主攻方向，成立中电建新型电力系统及相关产业发展研究专项工作组，深化推动重点、关键问题环节取得突破，持续推动电力企业转型升级和高质量发展。

纪检党支部  践行示范表率，着力建优监督体系。结合规章制度“废改立”工作，对党风廉政建设制度进行梳理汇编，持续健全完善党风廉政建设制度体系。在制度执行上作出示范表率，狠抓制度刚性建设，严格监督执纪。坚持稳中求进工作总基调和严的主基调，把“三不”一体推进方略贯穿正风肃纪反腐全过程各方面。强化构建“大监督”工作格局，压实业务部门职能监督，积极探索创新纪检工作高质量发展的理念思路、制度机制和方式方法。