以“双引双建”新成效决战决胜“下半场”

新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。自集团2023年年中工作会议、“双引双建”工作推进会召开后，各子企业党委锚定全年目标任务，立足主责主业，强化党建引领，持续深化改革，坚持创新驱动，推进提质增效，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，助力集团加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。 

■通过大学习、大调研、大讨论，强化政治引领，明确战略导向，树牢正确政绩观发展观，增强党员干部锚定目标全力冲刺的坚定决心和责任担当。

南方区域总部党委  以“双引双建”对标年为引领，贯彻落实集团年中工作会“强化区域营销壮大国内市场”部署要求，坚持下好“三步棋”。围绕“一主两辅”职能定位，打造“三个高地”，做深做细规划布局，主动融入国家和区域协调发展战略，发挥规划前端引领作用。推动党建工作与生产经营深度融合，组织开展“抓进度、保工期、出成绩”百日攻坚誓师活动，加快推进投资项目工程建设进度，万宁公司超额完成第二季度投资任务计划，获海南省发改委贺信表扬。

华中区域总部党委  深入实施“双引双建”对标年，围绕年度目标任务全面冲刺，以党建引领保障重大项目落地。优化营销体系建设，梳理形成近、中、长期重点项目清单，加强省级营销建设，建立营销沟通反馈机制，织密织牢营销网络。针对长江中游“千亿”级局部市场、“百亿”订单以及战略性新兴市场等重大战略部署，制定28项重大单项清单。建立领导班子包保重大项目工作机制，提高工作效率，督导推动重大战略项目落地和重大市场营销兑现。

水电八局党委  聚焦“双引双建”对标年，强化党建引领，全力推动改革发展。召开推动高质量发展专题会，提出“目标不变、标准不降、干劲不减，为决胜年度任务顽强拼搏”的发展目标，持续优化以工程建造为主体、绿色建材和绿色能源为两翼的“一体两翼”战略布局，全面强化“较真认真”作风建设，激发“事不避难，敢于亮剑”担当精神，系统总结典型案例1个，梳理问题67个，制定整改提升措施71个，提出工作建议34条。

水电十六局党委  将“双引双建”对标年与落实“十四五”规划、高质量发展攻坚行动、“一利五率”实现“一增一稳四提升”等中心工作深入融合，围绕“布局做好、市场做大、管理做强、品牌做优”的工作思路，加强项目履约管理，抢抓高质量订单，推动“质”“量”双提升。制定市场营销包保责任分配方案，完善区域负责制，成功中标广州白云国际机场三期扩建工程东飞行区跑道工程等项目，签署喀麦隆贝努埃河谷农业灌溉开发项目标段一承包合同。

山东电建三公司党委  以改革深化提升行动助推“双引双建”对标年各项工作取得新成效。坚持党的领导“一个根本”，紧扣改革、治亏“两个关键”，持续发挥战略、创新、文化“三个引领”，牢牢把握市场、经营、履约、风控“四个核心”，重点强化整体组织功能、基础管理能力、核心竞争优势、考核激励机制、干部人才队伍“五个建设”，全面打响下半年改革攻坚战。

上海院党委  以对标为抓手，在2023年干部大会、年中工作会暨上半年经营分析会上采取“头脑风暴+专项研讨”“分组讨论+集中交流”的方式，围绕“高质量市场布局”“高质量业务发展”“高质量管理体系”“高质量发展基础”四个议题，组织公司领导、中层干部、骨干员工78人开展交流讨论，针对“合规经营管理”“人力资源管理”“新能源大基地建设”三个专题进行专项研究，形成研讨报告4份、专项报告3份，明确工作举措和要求11项，为冲刺下半年明确了目标和方向。

电建智享云公司党总支  召开“双引双建”对标年工作推进会，打造“四型”党支部，引领保障加快建设一流财务共享及司库体系。将“过紧日子”作为党员干部教育学习的重要内容，严抓质量、严把进度、严控成本，大力压缩非生产性开支，确保集团财务共享和全球司库体系建设的高质量履约及成本合理管控。 

■通过抓常态、树品牌、实举措，强化“示范引导”，围绕“科技、效率、人才、品牌”四个要素，打通从科技强到企业强的通道，提高企业核心竞争力、增强核心功能。

规划总院党委  把开展“双引双建”对标年、落实集团年中工作会部署与科技创新工作紧密结合起来。召开2023年科技创新工作会，认真学习党中央和国家关于加快推进科技创新和数字化转型的指导意见，总结科研成果，部署重点工作。深入推进科技创新战略，全面构建科技创新体系，深化体制机制改革，营造创新创效氛围，当好可再生能源领域科技自立自强的排头兵，为建设能源强国、科技强国、实现高水平科技自立自强贡献智慧和力量。

电建新能源公司党委  紧抓“双引双建”引领高质量发展大势能，积极推动稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险等重点任务落实落地。建设指标规模累计突破1000万千瓦，实现首个年度“千万千瓦”目标。生产运营“四化”建设再创新绩，在55个参与对标评比的发电集团中获综合第9名的好成绩。打造原创技术“策源地”，“以可靠性为中心的风力发电机组检修维护项目”成功入选国家能源局试点项目。

水电九局党委  强化融合赋能，推动企业发展。对标“示范引导”，部署“高质量发展攻坚年”新一轮行动，以“高质量发展、建设现代化强企”主题，进一步打造核心业务品牌。修订“双精”企业文化体系，制作文化手册，开展文化上墙，深入一线宣讲，推进“六心九局”“六业干部”入脑入心。开展主题劳动竞赛、技能竞赛，有效保障“一带一路”塞舌尔重大民生工程拉戈西大坝加高项目竣工，一大批重点工程实现高质量履约。

电建财务公司党委  对标世界一流企业建设要求，立足“大财金”大格局理念，站稳全集团一盘棋、集团利益最大化出发点，以财务金融工作“管理集团化、资源集约化、服务专业化”为实施路径，以“2+5”大财务架构为组织保障，紧跟集团发展与战略变化，控负债、降成本、防风险、增效益、活资产、引资本，助推集团加快建设世界一流企业。

电建保理公司党委  坚持将“双引双建”对标工作与高质量发展协同推进，聚焦“13446”工作思路，推动业务创新创效。在中国银行间市场交易商协会成功发行“部分增信”规模最大且首次市场化销售的应收资产支持商业票据(ABCP)，产品规模22.28亿元，以更少担保额度撬动更大市场资源，为集团资产盘活、高质量发展注入了新的资本活力。推动科技融入金融，应用于供应链金融共享服务平台的3项科技成果，分别取得1项国家级发明专利和2项实用新型专利，推动金融、科技、服务深度融合。

北京院党委  聚焦“双引双建”对标年，突出高质量发展首要任务，打造核心竞争力。强化顶层设计，组建“科学技术委员会”，发挥高端智库作用；与河海大学、华北电力大学等高校深化合作，精准协同创新；印发《2023年数字化工作计划》，启动抽水蓄能智能化设计，提升业务数字化能力。开展“建强堡垒 争创先锋”创新实践，辽宁清原抽水蓄能电站上水库工程通过蓄水验收，吉林敦化抽水蓄能电站通过枢纽工程竣工验收，内蒙古阿拉善左旗一期100MW风电项目、扎兰屯200MW风电项目、甘肃金塔81.25MW光伏项目全容量并网发电。 

■通过补短板、强弱项、建机制，强化“建优体系”，聚焦“七个体系”，推动治理架构“有没有”向治理效能“好不好”转变，提高企业依法合规经营管理水平。

水电六局党委  创新打造“双引双建”“1336”党建工作体系，以打造中国电建改革示范标杆企业和东北国企改革排头兵为目标，再次推进增资引战，顺利完成建信第二轮增资工作，成为东北地区首家被同一单位进行两轮增资的企业，成功入选“双百企业”名单。围绕本部机关战略“引领、管控、服务”职能，持续深化“1345”本部建设体系，打造“五个一流”机关，保障公司“十四五”时期改革发展任务落实落地。

水电十五局党委  锚定跑赢“下半程”、决胜“全年度”，全力推动提质增效。公司党委结合主题教育调研成果，成立生产经营工作专项推动领导小组，细化市场营销、营业收入、“两金”压降主要经营指标，建立公司、所属单位、项目部三级管控工作责任机制，全面跟踪解决生产经营难题。开展“作风建设巩固提升年”活动，推动公司本部全面在政治能力、战略引领、改革创新、协调服务、示范创建上对标，努力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”一流本部，引领公司上下始终保持干事创业敢担当、攻坚克难勇担当、务实奋进善担当的良好氛围。

电建国际公司党委  聚焦“无国际、不一流”“无一定规模国际业务不一流”“无较高质量国际发展不一流”的使命职责，对标先进，动态调整区域和行业布局，加快推进“三个优先”落地和体制机制改革。狠抓高质量签约和生效，认真分析重点国别政治经济变化情况，动态调整资源配置，做好项目核心人员配置和前期策划工作，提高履约能力压降存量风险。注重强化合规经营，加强风险管控力度，切实保障业务安全发展，为第三届“一带一路”高峰论坛召开营造良好氛围。

电建水电开发公司党委  围绕“五向聚能”发展战略，聚焦年度目标任务，全力抓好工作落实。加快转型整体突破，完成检修工程公司与南欧江运维项目部的管理整合，建立“运维检一体化”平台。召开本部机构改革动员大会，精干高效调整、整合部分部门职能，减少4个部门、14个处室、定员20人。推进一流干部人才队伍建设，探索建立竞聘上岗、动态考核和不胜任退出机制，开展岗位公开竞聘工作，新提拔中层干部中80后占比79%，有效激发了干部职工干事创业热情。

四川设计咨询公司党委  多措并举提质增效保增长，扎实做好履约和“两金”管控，组织召开“两金”压降专题会，全面盘点梳理公司各板块业务项目，检查重点项目执行情况，研究制定下半年项目完成措施，推动“规模”和“质量”同步提升。严肃会风会纪，狠抓作风建设，对《抓会风、强作风、提质效》反面典型案例进行剖析，从整肃会风会纪入手，以立行立改促作风建设，进一步树立协同高效、科学务实的工作作风。

重庆工程公司党委  扎实推进“双引双建”对标年，全面梳理总结国企改革三年行动重点任务完成情况，编制公司深化改革提升行动实施方案，推进新一轮改革创新。开展对标一流企业价值创造行动，找准集团内外对标单位，以提升发展质量效益效率为主线，围绕精益管理、创新驱动、治理效能、体系能力等8个方面重点工作，开展分类对标，着力补短板、强弱项、固根基，进一步提升公司现代化治理水平。开展新一轮“放管服”改革，加快实现公司管理向“集团化”模式转变，进一步加大放权力度，制定印发24个授权放权清单，增强二级单位自主权，为推动公司高质量发展提供了内生动能。 

■通过抓重点、克难点、建高点，强化“建强基层”，提高基层党建“三个水平”，推动支部建设从“有形覆盖”向“有效管理”转变，提高企业基层治理效能。

水电一局党委  以“双引双建”对标年为抓手强化“三个引领”，持续为下半年工作夯基提效。引领履约提质，实行重点项目履约检查常态化，保障履约成效，新疆库尔干水利枢纽工程提前5个月实现截流。引领科技攻关，围绕“改革、创效”目标，加快技术成果的推广应用和转化升级，《特大断面地下洞室顶拱、高边墙开挖施工工法》获评中国施工企业管理协会首届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛一等工法。引领降本增效，在各在建项目开展“撸起袖子加油干、多创效益过百万”主题活动，项目党支部和党员按照“一项目一策”的要求，开展向进度、安全、质量、创新、经营、管理要效益竞赛活动，有效发挥了党支部战斗堡垒作用。

水电十四局党委  提升项目履约能力，深化“大经营”管理体系，围绕2023年项目亏损面存量再降10%的目标，制定亏损治理专项方案，推进46个项目、184个工点开展履约样板创建活动，组织管理骨干到优秀管理项目进行履约、安全生产创样板观摩交流。召开两批分包商座谈会暨分包管理培训会，着力提升分包商队伍合规经营意识，推动共同发展。

华中院党委  以“党建与生产经营深度融合”为着眼点，结合年度生产经营目标，完善党建评价指标体系，以“硬指标”指导基层党组织全年工作。成立20个党员责任区、18个党员先锋队、36个党员先锋岗，承担的四项集团重点研发项目顺利通过专家组验收，两项研发成果被鉴定为达到国际先进水平。组织基层党组织开展集中换届工作，固化基层党建工作模版19个，开展“共建联建”“勘测大讲堂”等活动，不断提高基层党建规范化精细化体系化水平。

电建核电公司党委  强化项目一线党的建设，设立“党员先锋岗”523个，“红旗责任区”125个，以高质量党建引领保障项目执行。抓实抓牢安全生产，以安全管理强化年为抓手，强化安全培训教育，深化安全生产“有感领导”建设，开展公司领导讲安全公开课、安全管理大讲堂、违章人员离岗培训等活动，累计48673人次参与。

河南工程公司党委  组织召开“双引双建”推进会暨“红色引擎”党建品牌成果发布会，总结上半年“双引双建”工作成效，部署“双引双建”对标年各项工作任务，启动“六比一保”主题实践活动。落实“项目为王”管理理念，强化合同管理履约水平，持续深化“五星”工程建设，塑造“河南工程”品牌形象。公司党委对新任职机关党支部书记开展任职谈话，要求新任职书记尽快进入角色，履行好抓党建“第一责任人”职责，抓好党建工作与中心工作的紧密融合，保障公司实现“管理质量年”各项目标任务。