对标竞赛  赶超进位

强化“双引双建”引领  冲刺全年目标任务

 

近日，公司召开2023年年中工作会议，总结上半年工作，分析形势，明确任务，对下半年重点工作进行了安排部署。各级党组织一以贯之抓党建聚合力，扎实推进“双引双建”对标年，以先进为标杆、以问题为靶向，努力打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线“七套组合拳”，以党员干部作风新面貌开创公司高质量发展新局面。

■矢志转型不动摇，万众一心谋发展。各级党组织和党员干部职工围绕学习好、贯彻好、落实好年中工作会和“双引双建”工作推进会会议精神，统一思想、凝聚共识，依靠团结协作筑牢攻坚克难的战斗堡垒，打开事业发展的新天地。

水电三局党委  举办2023年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨基层党组织书记履职能力再提升培训班，对抓紧抓实“双引双建”对标年重点工作、深化党建工作成效、提升党建工作质量等内容进行专题培训，不断提升基层党组织书记履职能力和工作水平。在182个党组织全覆盖开展“党建赋能联动提升”专项行动，召开专题推进会，以“七聚七联”方式推动基层党组织交流互助、结对共建，着力强优势、补短板、固基础、促提升。

水电五局党委  以“高、快、实”三字诀全力部署“双引双建”对标年行动，安排下半年重点工作。公司党委传达学习集团党委“双引双建”工作推进会会议精神，1500余人现场、视频参会，17家二级单位、150个党支部迅速推进部署工作，开通宣传专栏、刊发专题简报，先后召开在建项目履约会、年中市场开发会、提质增效专题会，加强项目履约管理，抢抓高质量订单，推动“质”“量”双提升。

水电六局党委  公司党委书记以专题党课形式阐释完善公司治理体制、优化主营业务布局、加快实施数字化转型、提升企业文化软实力“四大工程”，形成对标世界一流价值创造行动专项对标分析报告，靶向学习集团内、外企业，对标专项指标分析差距、查找问题，学习标杆企业经验亮点，提出改进提升举措，形成破解“难题”的强大合力。

山东电建三公司党委  以“一张蓝图绘到底”的精神第一时间成立“双引双建”对标领导小组和办公室，召开党委会专题学习集团会议精神，以“清单式管理、项目化推进、标准化考核”抓工作落地，以“向别人学、跟自己比”保任务落实。班子成员带队到海尔集团等企业开展对标学习，汲取优秀管理经验。将“三项”费用压减、“两金”压降、提质增效稳增长等生产经营工作重点作为主攻点，完成2022年度课题攻关10项。

电建国际公司党委  落实“三坚持五强化”工作法，深化海外品牌创建工作，完善“大使馆党委-区域或国别党工委-海外一线党组织”三级联合党建新模式，实现海外党组织、党员管理、工作、活动“四个全覆盖”。开展基层党务干部培训，对党建工作应知应会内容进行再培训、再学习、再强化，提升基层党支部书记、委员的理论水平和履职能力。

华科软公司党委  举办身边榜样事迹宣讲会，优秀党务工作者、优秀共产党员和先进项目党组织代表进行事迹宣讲。提出“六心党员”建设标准，号召广大党员发挥先锋模范作用，为推动一流国有数字化和电子商务企业贡献力量。开展品牌对标创建工作，深化项目党建、智慧党建、党员先锋岗创建工作，着力提升项目治理水平。

■聚力攻坚求突破，强基固本促提升。各级党组织和党员干部职工坚持发展是第一要务，开展“对标”行动，实施“七抓”工程，推动基层党建活动接地气、鼓士气、聚人气，努力把党建优势转化为企业发展的核心竞争力。

水电九局党委  将推进“双引双建”对标年与落实“十四五”规划、高质量发展攻坚行动、“一利五率”实现“一增一稳四提升”等中心工作深入融合，培育“六心六业”党建品牌，选树先进典型带动对标提升。梳理形成调研“三个清单”，召开项目履约管理年中会议、年中市场工作总结会、总部办公会等，承办贵州省安全应急演练暨现场观摩会，做到党建工作与生产经营中心工作同频共振、互融互进。

电建地产公司党委  组织召开“双引双建”工作推进会，各下属单位逐一汇报交流工作做法，对标查找工作中的不足和差距，制定改进措施40余项。研究制定品牌建设提升专项行动方案，细化品牌建设标准，形成标准化操作手册。将推进“双引双建”对标年与推动公司生产经营紧密结合，围绕公司产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力“五个核心竞争力”提升，细化、量化各项业务考核标准，压紧压实党组织责任，助推公司生产经营实现新突破。

电建铁路公司党委  围绕“示范引导”，打造以领军企业党建品牌为主体，重点项目党建品牌、党员先锋岗位品牌统筹推进的“一体两翼”品牌创建计划。领导班子成员围绕党的建设、战略转型与高质量发展、增强盈利创效能力等主题开展调研，通过调研信息共享、共思、共研，提升班子解决问题的能力，强化履职担当作为，形成工作合力。

电建生态公司党委  抓好“党建+”工程实施，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造生态党建品牌。公司助力白洋淀生态清淤成效获中央电视台《新闻直播间》“大美中国·览夏篇”系列报道，“罗田水库—铁岗水库输水隧洞工程施工阶段BIM综合应用”项目荣获中施企协第四届工程建设行业BIM大赛一等成果，“党建+”工程取得显著成效。

电建港航公司党委  聚焦高质量履约，在施工一线召开工程建设项目管理能力提升专题研讨会，就项目管理体系建设、智慧工地搭建、公司数字化转型等主题开展“大讨论”提高“内涵式”管理水平。由党员牵头成立研发小组，完成智慧港航云平台在电建云的上线工作，实现PRP系统与各子系统之间的数据兼容，为实现业财一体化提供了完整的解决方案，切实提升项目管理水平和履约能力。

中南院党委  组织开展“双引双建”党建品牌表彰评选活动，挖掘优秀党建品牌，推广成功经验。公司“基于人工智能的河湖水环境安全风险防控平台”成果入围世界人工智能领域最高奖项，实现了建筑企业“零”的突破，将党建“软实力”转化为生产经营、科技创新的“新动能”。

■凡事实干方显本色，落实才见本领。各级党组织和党员干部职工保持战略定力和必胜信心，深化作风能力建设，提高履职尽责能力，全力以赴做好下半年工作，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。

水电十一局党委  开展“再次创业”讨论活动，实施“大禹先锋工程”，深入开展党建融合品牌建设和“党建+”业务。总部机关人员深入基层一线开展调研帮扶，针对“两金”压降、减亏扭亏、降本增效等工作提出解决思路和措施。开展政工后备干部遴选和第二期“百名红领”选拔培养工作，培育一支适应新时期党的建设工作要求的高素质政工队伍。严格落实“日常考核+年终考核+书记述职+民主测评”考核制度，将考核结果与薪酬待遇挂钩，运用于“两优一先”评选表彰推荐。

水电十二局党委  召开“双引双建”对标年推进会，结合贯彻落实集团年中工作会精神，聚焦建设现代化一流企业目标，以改进作风、提升能力、推动发展为主线，发挥“堆石坝”和“抽水蓄能电站”两大拳头品牌，抢抓新能源市场。忠实践行“八八战略”，推进新一轮国企改革深化提升行动，发挥营销、策划、履约“三个中心”作用，采用查问题、明举措、学标杆、促提升“四步工作法”，完善基层项目业绩考核机制，激发企业发展活力和内生动力。

电建市政公司党委  专题研究制定“双引双建”对标年工作计划和任务清单，明确对标标准，打造“制度建设标准化”“日常工作标准化”“队伍建设标准化”“督导考评标准化”的“四化”高质量党建工作体系。开展“横向对标”，打造内部标杆，选树“五个一批”党建品牌，发掘契合企业实际的党建工作经验，激活“雁阵效应”。夯实管理基础，召开企业年中工作会议暨项目管理年会，围绕项目生产经营重点任务部署党建工作，推动党建工作与业务工作深度融合，提升项目履约管理水平。

贵阳院党委  以“实·创”党建品牌为统领打造“1+N”品牌矩阵，激活党建“生态圈”。搭建交流互动平台，公司总部党支部开展结对共建座谈会，总结交流经验，督促工作落实。搭建创新拓展平台，职能部门与生产经营单位开展共建主题党日活动，将主题教育、党风廉政教育与业务能力教育结合起来，举办“履约讲堂”，共绘立足岗位履职建功的“同心圆”。

江西水电公司党委  组织开展二级单位新任职书记党建工作交底，集中解读“双引双建”对标内容，讲清楚“与谁对标”“如何对标”“达到什么效果”，帮助新任职党组织书记适岗履职。深化“巡审”联动联带工作机制，召开内部审计巡察共性问题整改推进会，分析问题根源抓好后续整改，从制度体系、工作流程上补短板、强弱项，带动管理提升。

重庆工程公司党委  以“快”的步调传达学习，以“准”的举措压茬落实，制定“双引双建”对标年68项重点任务、123个重点工作、217条工作举措，定任务、定责任、定时间。狠抓干部队伍能力建设，举办中层干部、党务队伍培训班，组织参加重庆市国资委国企党务工作者专题培训班，深入实地学习浙江等地的优秀经验做法，强化作风转变，推动工作落实。