凝“智慧”  创“先锋”

打造特色党建品牌赋能世界一流企业建设 

国务院国资委中央企业负责人研讨班会议指出，要主动对标世界一流企业，在科技、效率、人才、品牌等方面下更大功夫，持续提高创新能力和价值创造能力。“双引双建”以建设世界一流企业为战略目标，以深入推进战略转型为重要抓手，培育特色党建品牌，以“党员先锋岗位”创建加强基层治理，用“智慧党建”赋能增效，深入打造与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的党建工作新格局。

本期继续刊发子企业创建党建品牌的经验做法。

数字引领 赋能增效

以智慧党建促进北方区域高质量发展

北方区域总部/北方投资公司党委 

北方区域总部/投资公司党委坚持“数字引领、赋能增效”的品牌特色内涵，深耕智慧党建系统建设运用，把智慧党建系统规范、及时、全面填报做为提升党建基础工作水平、党支部标准化建设的重要推手，以高质量党建工作引领北方区域总部/投资公司高质量发展，更好发挥“五中心一平台”职能，为区域内子企业提供价值服务、赋能增效。

一、确立明确的品牌创建机制

（一）品牌创建定位内涵

北方区域总部践行“五中心一平台”职能，做为北方区域的“创新引领中心、信息共享中心”，在党建信息化数字化建设方面发挥示范作用，将智慧党建作为党建工作的新阵地，将智慧党建规范运用作为在区域内保持自身先进性的新要求，将智慧党建中“三会一课”、主题党日、民主评议党员、“三重一大”议题等过程内容监督作为区域总部资源协调、营销统筹、高端对接、战略引领、提供价值服务的重要参考坐标，使北方区域总部更好服务于集团子企业，发挥集团投建营一体化优势，凝心铸魂，以高质量党建引领高质量发展，为子企业赋能，为集团利益最大化、战略转型和高质量发展增效。

（二）品牌创建路径措施

一是提高思想认识、加强领导，明确目标任务。北方区域总部/投资公司党委把全面推进智慧党建系统应用作为党建工作的重要内容，按照集团公司党委推广应用工作部署，成立智慧党建系统使用管理领导小组和工作机构。党委书记系统谋划、全力支持，党委副书记牵头组织，印发工作安排，坚持做好智慧党建系统初期试用和后期填报各阶段工作。

二是建立智慧党建数据采集队伍。党委工作部承担智慧党建系统运行管理职责，将系统的信息更新维护和安全运行责任细分到党支部、落实到责任人。党委工作部明确系统管理员，按职责分解到个人。党支部数据确定由支部书记牵头，组织委员具体负责，建立电建通工作群，把智慧党建系统录入作为党支部书记、委员和党务干部年度集中轮训的培训内容，组织相关人员认真学习操作手册，组织内部研讨，确保全体工作人员熟练掌握系统要求，明白各个模块是什么、为什么、怎么用。定期进行提醒催办，确保了数据采集的稳定、及时。

三是细化责任分工，协作推进。党委工作部全面负责系统管理和智慧党建品牌创建工作，党务工作人员及各党支部切实履行工作主体责任，鼓励党员积极参与品牌创建工作。印发了《关于做好股份公司党建信息管理系统使用工作的通知》（中电建北投党〔2022〕50号），制定数据采集分工、进度表，明确和细化信息更新的内容审核、系统安全的管理等责任，党委工作部、党支部分工一目了然，完成时间进度清晰透明，保障了党建工作机构、党支部各司其职，按进度采集，保证系统通畅、安全、高效运行。

四是将智慧党建运用作为先进评选的重要条件。北方区域总部/投资公司在智慧党建系统中建立了完整的党委工作架构，组织生活、党费收缴等活动在线上有效开展。以持续强化智慧党建品牌建设为目标，主管部门落实主体责任，建立专项工作群，定期督办通报，保证系统数据定期更新。把智慧党建品牌建设同评优评先相结合，把系统应用和建设情况作为党支部书记述职考核的重要内容，作为优秀共产党员、先进党支部等党内荣誉评选的重要参考和依据。雄安新区党支部被评为区域总部/投资公司智慧党建品牌。

五是持续做好常态化分类填报。基本固定模块如企业文化等，较少有数据更新，更新即时填报。相对固定模块如党组织管理、党员管理、换届管理等，做好变动后的及时维护。定期维护模块如党委会管理、中心组学习、组织生活、党费管理等，更新维护量最大，重点关注填报。年度上报模块如年鉴管理、考核管理等，按集团公司文件要求和通知做好上报工作。

二、品牌创建已取得的成效

（一）通过智慧党建品牌创建，实现了对党建工作的再梳理、再优化、再提升

一是北方区域总部/投资公司党委全面对照党建责任制考核指标体系和“双引双建”实施方案4个方面143项对照标准，按照信息准确、及时有效、材料规范、审核严格的工作要求，完善党员基本信息，填报组织、会议等业务模块，实现党建工作全过程材料在智慧党建系统的汇集与归档，让党建工作“有迹可查”“有章可循”。

二是借助智慧党建系统高效开展党支部标准化验收，按照党支部标准化建设和验收工作要求，通过系统检查雄安新区党支部、天津公司党支部工作开展情况，实现了党支部标准化建设验收在线操作。发展党员方面，实现发展党员“线上”机制，紧盯5个阶段、25个步骤的系统设置，党支部按时进行线上操作，避免了事前不上报、事后补材料的问题，对把牢发展党员程序关、质量关提供了有效的保障。

三是在创建品牌的过程中认真思考，建言献策。在智慧党建系统试运行阶段，党委进行了全级次的使用，在分级分层管理、系统使用说明、多系统兼容、权限设置等方面认真思考，入脑入心，及时提出优化建议和措施，得到了管理部门的肯定和采纳。

（二）通过智慧党建品牌创建，使党建工作真正成为推动企业高质量发展引擎

北方区域总部/投资公司党员分布在北方九省（市），教育管理难度大、组织生活跨区域开展难。以智慧党建品牌创建为契机，运用“智慧党建+区域总部+各省级总部+各业务”创新工作模式，系统谋划、统筹推进，有效化解上述困难。通过智慧党建品牌创建，党建工作更加标准化、程序化、信息化，更有利于公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，有利于各支部发挥战斗堡垒作用，围绕中心、服务大局，结合主题教育各项工作，营造争先创优、你追我赶的良好氛围，充分激发广大党员干部工作的积极性、主动性和创造性，使党建工作真正成为推动企业高质量发展的引擎。

下一步，北方区域总部/投资公司党委将深入落实“双引双建”对标年各项工作要求，持续加大智慧党建品牌的建设力度，在逐步实现党建业务线上流转、过程实时管控等方面再下功夫，不断提升党建工作科学化管理水平，真正做到数字引领、赋能高效，以高质量党建引领北方区域高质量发展。

 

四示范 四提升 牢筑党员责任区红色堡垒

水电五局党委 

水电五局党委认真贯彻落实集团公司党委“双引双建”要求，按照“2355”工作法，压实压紧“两个责任”、严格落实“三项制度”、全面推行“五化建设”、确保“五个全覆盖”。在“双引双建”工作中，基层党支部扎实开展党员先锋岗创建活动，引导广大党员树立先进意识、展示先进形象，立足岗位作贡献，服务公司改革发展大局，按照“两个目标、三个到位、四个带头、四项提升”要求，形成了“一个支部一个堡垒”“一个党员一面旗帜”的生动局面。

一、围绕“两个目标”

水电五局党委以实现“全面提升党建工作质量、全面提升企业发展质量”为目标，始终牢牢把握“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，以高质量党建引领保障高质量发展，把“双引双建”与企业中心工作相结合，引导广大党员自觉把党员先锋模范作用发挥放在促进各项工作目标中去，放在党支部开展各项活动的部署中去，与支部中心工作的重点和难点相结合，与党员岗位成长成才的实际相结合，将党建工作的优势转化为推动公司高质量发展的实际成效。

二、做到“三个到位”

一是组织到位，坚持以上率下。年初，水电五局党委印发《公司基层党支部党员责任区、党员先锋岗创建实施方案》，明确了指导思想、目标任务、创建范围和标准、创建的方法步骤、时间安排、工作要求等。各支部根据党员所在岗位和负责工作性质，结合生产经营实际对党员责任进行了划分，并与每名责任党员签订了承诺书，监督责任党员定期向支部汇报当月完成责任区工作的情况，清晰责任链条，推动党建工作与生产经营深度融合。

二是执行到位，全员广泛参与。169个基层党支部通过党员申报、支部初审、党委审定的方式，确定党员的责任区域并挂牌，实现项目党员全覆盖、党员责任区网格化，推动党员先锋岗、党员责任区公开亮相，对姓名、联系方式、责任区域、职责内容进行公开展示，接受群众监督。2022年，全公司共设立326个“党员责任区”，创建317个“党员先锋岗”，成立了95个“党员突击队”，在政治引领、技术攻关、应急服务等方面发挥了表率作用。

三是考核到位，拓实成果监督。水电五局党委指导二级单位党委形成15份“党员责任区”“党员先锋岗”创建方案，并逐一予以文件批复和意见指导。各支部根据自身实际制定“党员责任区”“党员先锋岗”考核评分细则，采取平时督查、月度考核、年终实地查看、查阅资料等形式，对目标任务完成情况进行确认，考核结果作为创先争优、民主评议党员的重要依据之一，激发了支部的内生动力。

三、聚焦“四个示范”

广大党员聚焦“四个示范”，把党员的标准立起来，把党员的责任明起来，把先进典型树起来。

一是在政治素质上做示范。开展党员责任区、党员先锋岗创建活动，通过各级党组织和广大党员的丰富实践，引领广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。通过亮身份、争先锋，模范履行岗位职责和党员义务，主动融入现场各项管理事宜，积极协助责任区内的党建、安全、质量、生产、文明施工等各项管理工作，充分发挥党员的示范作用。

二是在岗位技能上做示范。水电五局党委高度重视人才培养，把精通业务作为人才培养的基本目标，通过党员责任区、党员先锋岗和技能大赛，让广大党员带头学技术、学管理。截至目前，累计开展各类培训190场次，覆盖培训5400余人次。同时实施“导师带徒”结对帮带，对新员工、后进员工、一线人员进行业务指导，做到身边职工人人业务过硬，为企业培养一支有技术、懂管理的队伍。2022年，2名党员分获全国五一劳动奖章、“成都工匠”荣誉称号。

三是在工作业绩上做示范。广大党员充分发挥主观能动性，从自身岗位角度出发，找差距、谋举措、给建议，为企业发展建言献策。党员带头主动研究、攻坚克难，通过组建以党员为骨干的“技术攻关小组”“创新创效团队”“创新工作室”等，认领安全生产、质量控制、项目攻关责任，突破制约企业发展的“卡脖子”关键技术，公司6项成果达到“国际领先水平”，8项成果达到“国际先进水平”，获得国家专利177项，荣膺“国家知识产权示范企业”荣誉。

四是在职工评价上做示范。坚持党建带群团、群团促党建。广大党员密切联系责任区内的职工群众，及时了解掌握职工群众的思想动态和困难，帮助解决职工群众中出现的各种思想问题，及时传递党组织的关怀温暖，努力把责任区建成一个互相关心、互相帮助、团结协作的集体。各党支部以“我为群众办实事”实践活动为抓手，着力构建组织服务党员、党员服务群众的长效机制，先后开展疫情防控志愿服务、慰问困难党员、两节送温暖等活动300余次。

四、实现“四大提升”

一是提升了广大党员责任意识。对每名党员进行“量体裁衣，精确引导”，明确了他们的岗位职责、履职目标，使他们把被动工作转化成主动作为，“亮身份、勇担当、任务攻坚”，齐心协助党支部开展工作，扩大了党支部的工作面，引导广大员工积极立足岗位作贡献。

二是提升了项目建造履约水平。各一线党支部以创建党员责任区、党员先锋岗为抓手，推动党建工作与生产经营同频共振，推动项目按期履约。公司参建的白鹤滩、雅砻江两河口水电站全部并网发电，安徽金寨抽蓄电站实现“一年四投”，浠水矿山项目一期、重庆铜梁独立矿区砂石生产线正式投产。

三是提升了员工成长成才速度。“标杆式管理”让表现突出的优秀党员成为发挥传帮带作用的导师，对身边职工进行帮带，对后进职工多加帮扶，做到身边职工人人技术过硬，营造了员工比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围，培养了一大批有技术懂管理的青年才干。

四是提升了公司生产经营质量。各项工作在党员的带头下高质量完成，有力有效推进“五稳五进”，企业经营发展平稳有序，市场营销突破有力，内控管理持续发力，改革创新深入推进，党建基础不断夯实，经营业绩再创新高，经营质量持续改善，市场营销、营业收入等规模型指标实现稳定增长，并持续保持在集团优势骨干企业前列。

“榜样的力量是无穷的”，下一步，水电五局党委将持续探索党员责任区、党员先锋岗创建模式，不断激发广大党员的责任感和使命感，引导党员干部立足岗位，不忘初心、牢记使命，为集团公司加快建设世界一流企业贡献五局力量！

以奋斗凝聚先锋力量

用劳模精神擦亮央企党员先锋底色

电建市政公司党委 

自“双引双建”工作开展以来，电建市政公司党委把“双引双建”作为一项重要工作，高站位统筹谋划，持续巩固好、运用好、发展好近年来党建工作成果，聚焦品牌创建，充分发挥典型引路作用，推动党建工作质量整体提升。在培育党员先锋岗位的过程中，电建市政公司党委选树和打造了一批政治素质高、岗位技能强、工作业绩优、群众评价好的党员先锋岗位，较好地发挥了示范引领作用。

电建市政公司国际公司党委副书记、总经理范连勇就是其中一位优秀代表。参加工作32年来，范连勇扎根基层一线，从一名基层技术人员到优秀国际项目经理，从天津市“五一劳动奖章”获得者到“中央企业劳动模范”，再到站上全国工人的最高领奖台荣获“全国劳动模范”称号，范连勇凭借丰富的国内外工程项目管理经验、较强的统揽全局和沟通协调能力以及雷厉风行的工作作风，为“一带一路”沿线工程建设做出了突出贡献。面对国际承包工程市场巨大挑战，范连勇始终发扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，团结带领国际公司全体干部职工，迎难而上、砥砺前行，实现了国际业务持续稳健发展。

一、政治铸魂，让党员先锋底色更“红”

作为一名有着十几年党龄的老党员，范连勇理想信念坚定，对党忠诚，始终听党话跟党走，始终把国家、集体的利益放在首位。他深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。他深入学习党的二十大精神，进行一线调研，将党的创新理论和具体工作实践相结合。作为天津市全国劳模宣讲团成员，他积极到基层一线进行党的十九大、二十大精神宣讲。他坚持以“构建人类命运共同体”理念为指导，追求国际工程项目的“合作共赢”。范连勇认为“要做好国际项目，不应该只以项目经济效益为重，要全盘考虑业主、监理、当地民众、政府等多方利益，加强与他们的沟通交流，建立命运共同体，才能实现合作共赢。”由他负责的海外工程项目，与当地雇员、所在地民众、政府部门和民间组织均建立了友好合作关系，为企业深耕国际市场、积极打造“国际一流承包商”贡献了智慧和力量。他时刻保持崇高境界、坚守初心使命、敢于担当作为，以实际行动诠释了共产党人的崇高精神和优秀品质。

二、实干笃行，让党员先锋底色更“浓”

近20年的海外工作，舍小家顾大家的奉献精神，以及对待事业的专注和激情，是范连勇取得优异成绩的基础和源泉。“真抓实干”是同事们对范连勇的一致评价。在海外项目工作的18年中，由范连勇担任项目经理的肯尼亚恩佐亚供水二期、肯尼亚基苏木公路和卡塔尔GTC606管线供水工程等三个合同额累计近4亿美元的项目，全部以优质履约为企业创造了良好的经济和社会效益。在每一个项目建设期间，范连勇带领团队克服了常人难以想象的困难，在工程前期进展缓慢、设计变更、施工现场自然条件恶劣、各项批复手续复杂、交叉施工、市内施工等诸多不利条件下，凭借顽强的毅力、务实的作风和超强的执行力，力克一个又一个难关，最终确保项目履约。

恩佐亚供水二期项目完工使用，让肯尼亚布西亚全镇都喝上了干净的自来水，“Mr.Fan”成为小镇的“明星”，受到当地居民的热烈欢迎。基苏木公路项目的完工通车，为肯尼亚第三大城市注入了新的活力，极大地缓解了基苏木市区内的交通压力，有力促进了当地经济发展，范连勇获得世界银行和肯尼亚高速管理局的高度评价。全线最晚开工却最先并网的卡塔尔GTC606管线供水工程项目，收到了业主——卡塔尔水电总局发来的感谢信，信中对项目部在合同履约过程中所表现出的及时应变能力和专业素养给予高度赞赏和肯定。这是卡塔尔水电总局成立以来首次向承包商发出感谢函。善于钻研的范连勇把多年的工程管理经验和创新理念总结下来，撰写了《螺旋钢管柔性连接施工工法》等多项企业工法，《境外多联体薄壁混凝土筒仓施工综合技术研究与应用》等多个科研项目获得了省部级奖项。

三、勇于超越，让党员先锋底色更“亮”

2022年，新冠疫情反复、通货膨胀加剧、债务风险高企、俄乌冲突持续，全球基建市场生产要素流动受阻，成本大幅提升，多重风险叠加使得国际承包工程市场面临前所未有的挑战。面对风高浪急的国际环境和艰巨的稳健发展经营任务，范连勇带领国际公司全体干部职工积极转变思想、加强能力建设，加大市场和项目信息跟踪力度，及时了解国际市场材料价格、物价指数、汇率、海运费用、税率等基础价格动态，使投标价格更贴近市场，保证投标质量。加强国别市场系统研究，坚持“危地不往、乱地不去”，统筹各区域重点国别市场与周边区域资源，深挖市场潜力，成功开辟了哈萨克斯坦、伊拉克市场，为电建市政公司国际业务发掘了新的“产粮区”。

他加强新知识、新业务学习，深入了解助力延付、融资租赁、福费廷短期融资多种融资模式在海外投融资项目的创新应用，提升融资项目自主推动能力。引领国外各区域完成国际项目投标124项，累计投标金额74.72亿美元。在持续巩固传统专业优势的基础上，积极规划推进新兴业务，在新能源、输变电、矿业工程、产业园区等领域中标/签约6.99亿美元，占总中标/签约金额的35.30%。年内，电建市政公司在欧洲市场，新签约波兰S6公路（合同额1.71亿美元）、波兰S19公路（合同额1.23亿美元）、波黑奥洛沃3000TPD熟料水泥厂（合同额1.26亿美元）项目。

四、群众口碑，让党员先锋底色更“厚重”

2022年，范连勇在感染新冠肺炎刚见好转的情况下，毅然登上飞往印度尼西亚的航班，他勇于担当、甘于奉献的党员本色鼓舞着每一位国际公司员工。在他的带领下，国际公司全体员工攻坚克难、锐意进取，实现了国际业务稳定发展，给公司交上了一份满意的答卷。

“我们做国际项目一定要适应当地环境，无论是语言、生活习惯还是做事方式，只有全部适应当地、融入当地，才有可能把项目做好。”这是范连勇坚持的国际项目管理理念。“当前，我们的国际项目管理正处于由最初的粗放式经营管理向集约化转变的过程中，要想在国际市场有新的突破，我们需要组建一支国际化程度高、带有自己明显特色的队伍，要用国际化的视野、国际化的流程跟世界接轨。”

为公司培养国际业务人才，是范连勇最值得骄傲的一件事情。他在培养国际化业务人才方面有着自己的心得：选择有潜力的员工进行培养，并在实战中检验；大胆启用新人，多岗位轮岗锻炼，全方位进行培养；加强国际公司员工横向培养力度，组织国际公司员工深入学习公路、水务等基础业务内容，在业务领域内挖潜，提升团队专业能力。曾经跟随范连勇驰骋国际市场的员工中，目前已有40多名成为项目经理、总工、副经理等项目班子成员，成为了公司的骨干力量。他将电建市政公司“不甘落后，争创一流，不畏艰难，勇挑重担。不怕挫折，锲而不舍，不计名利，乐于奉献”的优良传统在传帮带中传承了下去。熟悉范连勇的干部职工，无一不对他竖起大拇指，称赞有加。

在平时的工作中，范连勇心系职工、关爱群众，真正做到想员工所想、急员工所急，切实解决员工工作、生活中的实际问题。在日常工作中，与员工谈心谈话，掌握员工工作状态和生活情况的第一手资料，零距离为员工解忧解困，实现了与员工的良性互动和真诚沟通。为方便海外员工到机关总部办事，他主抓建立了“海外员工驿站”；为国际公司员工搭建了温馨的“职工书屋”，让员工充分够感受到党组织的关怀和温暖，受到广大干部员工尤其是海外员工的一致好评。

国际化优先发展征程漫漫，劳模精神践行者、党员先锋范连勇重任在肩。“希望在不久的将来，通过我们的努力，在国际高端建筑市场的舞台上，中国标准、中国设计、中国设备、中国技术能够得到普遍认可”这是范连勇最朴实的梦想。 

精益求精  勇攀高峰

打造大国重器第一线的战斗堡垒

华东院党委 

华东院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深入贯彻落实习近平总书记致白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信精神，扎实推进“双引双建”在基层落实落地，积极打造党建与战略推进、项目履约和管理提升“三融共促”领军企业党建品牌，把集团党委和院党委各项工作要求落实到白鹤滩水电站工程建设和项目履约的具体实践全过程。

白鹤滩水电站是实施“西电东送”国家重大工程，2022年是工程建设关键年，要安装调试完成全部16台机组中的11台，实现年底全面投产发电、蓄水至正常蓄水位等重要节点目标，并确保库岸边坡总体安全稳定，任务十分艰巨。依托三峡集团白鹤滩施工区“大党建”工作平台，华东院白鹤滩项目党支部紧密围绕勘测设计重点任务，开展“党员思想工程、党员先锋工程、党建共建工程”三大工程，充分发挥担当精神、工匠精神、创新精神和奉献精神，积极打造奋战在大国重器第一线的坚强战斗堡垒，圆满实现各项既定目标。习近平总书记在2023年新年贺词中再次深情点赞，白鹤滩水电站建设者团队荣获“央企楷模”称号，广大干部职工倍感自豪。

一、加强政治引领，以坚强党建保障关键环节科技创新突破

白鹤滩水电站工程规模巨大，地形地质条件复杂，设计建设过程中要攻克大坝基础处理、低热水泥混凝土研发、巨型地下厂房洞室群建设、百万千瓦水轮发电机组安装等一系列世界级难题。华东院在工程建设攻坚阶段，坚持问题导向，针对工程建设的最难最关键环节，成立了4个党员红旗岗、3个党员先锋号和3个党员攻关小组等11个党员先锋岗位，以坚强党建保障科技创新，为现场施工提供强有力的技术支撑，在政治素质、岗位技能、工作业绩和群众评价上形成示范效应，引领带动广大干部职工在科技领域不断创新，攻克了制约工程建设的诸多核心难题，形成百余项关键技术突破，实现了我国巨型水电工程建设从“中国制造”到“中国创造”的历史性跨越。

二、加强示范引导，充分发挥党员先锋岗模范带头作用

一是大坝工程党员红旗岗在政治素质上作示范。针对白鹤滩水电站世界综合难度最高的特高拱坝工程，“大坝复杂基础开挖处理”和“低热水泥混凝土温控防裂设计研究”2个党员红旗岗坚定理想信念、无私奉献，常驻工程第一线，发扬“大国工匠”精神，对世所罕见的柱状节理玄武岩和世界首次应用的特种建筑材料开展深入研究实践，提出了“椭线形-大垫座-宽基础”的大坝结构、“预留层-强预锚-优灌浆”的开挖方案和“全灰岩-低热砼-智冷却”的浇筑方案，大幅提升施工效率。红旗岗的党员们带头轮班值守，确保实施效果，月度、年度浇筑速度双双打破世界纪录，破除了“无坝不裂”行业魔咒，建成了世界首座无缝大坝。

二是机电设计党员攻关小组在岗位技能上作示范。针对白鹤滩水电站全球最大功率百万千瓦水轮发电机组，“高落差长距离GIL竖井设计”和“机组全部投产机电设计”2个党员攻关小组坚持科技创新、自主研发，面对几乎没有规程规范可供参照的技术“无人区”，对水力设计、技术规范、模型试验等进行全面研究，破解了机组参数、配套设备、综合布置、加工方案及运行控制等一系列核心技术问题，为百万千瓦机组和配套设备提供了精确的研制条件和高水平的技术标准，并纳入了国家和行业标准，有效填补了国内国际行业空白，实现了我国高端装备制造的重大突破，保障了2021年七一建党百年前夕首批机组投产、2022年底全部机组投产重大目标的顺利实现。

三是地下工程党员先锋号在工作业绩上作示范。针对白鹤滩水电站世界最大规模地下厂房洞室群，“引水发电系统动态支护设计”和“尾水调压室抢险设计”2个党员先锋号坚持勇挑重担、攻坚克难，面对实施过程中出现的急难险重任务，采取了前所未有的“数字引领、立足现场、动态设计、反馈分析”综合手段。利用自主研发的三维数字化系统，实时模拟岩石力学时空变化过程，揭示洞室群变形机制，研发并应用综合控制成套技术。白天泡在施工现场提供技术支持、直观编录地质情况，晚上在数字系统中调整设计方案，第一时间提供最精准的施工图纸。一个个灯火通明的夜晚，换来了工程平安高效建设，有惊无险地完成了右岸地下厂房小桩号变形和8号尾水调压室井身变形两次应急处置。

四是安全生产党员红旗岗在职工评价上做示范。针对白鹤滩水电站极端复杂地质环境带来的安全风险挑战，“工程建设安全生产”党员红旗岗每天深入各工作面开展制度化巡视，记录实施过程中的质量安全隐患，提醒参建各方落实整改。每月编制质量安全月报、每年编制地质灾害和安全隐患排查评价等专题报告，为工程建设单位开展安全管理提供了重要依据，帮助参建各方解决了质量安全管理缺乏技术支撑的实际困难，确保巨型工程建设不出现设计方案引起的质量安全事故，获得高度评价，并在同类工程中推广。

三、加强对标提升，持续担当大国重器攻坚克难先锋队

华东院白鹤滩水电站勘测设计团队在“岗、号、组”党员先锋岗的示范引领下，一代接着一代干，久久为功、砥砺奋斗，克服重重困难，直抵水电技术“无人区”，铸造新时代“大国重器”，向党和人民交上了一份亮丽的答卷。目前，白鹤滩水电站已进入工程完建期，华东院将继续在习近平总书记贺信精神指引下，传承和发扬“白鹤滩精神”，全面对标提升党员先锋岗创建工作，做好剩余工程建设和竣工验收阶段工作，始终以科学、严谨、开放、创新的态度，坚持自力更生、自主创新，为推动中国电建高质量发展作出新的更大贡献。 

用好“智慧党建” 助力党建高质量发展

西北院党委 

西北院党委围绕集团公司“双引双建”工作任务，全面落实智慧党建工作要求，全力打造“管理精细化、流程智慧化、工作规范化”党建体系，实现了业务全覆盖、组织全覆盖，切实使智慧党建系统成为推动公司高质量党建的有力抓手。

一、强化组织领导，扎实落实智慧党建工作要求

近年来西北院扎实推进“互联网+党建”工作，建立了电脑端和移动端党建双平台，为全面落实集团智慧党建工作要求奠定基础。自集团智慧党建工作部署以来，西北院党委高度重视、统筹安排、精心组织，高质量推进智慧党建各项工作。

一是齐抓共管强组织。西北院作为6家试运行单位之一，及时部署，迅速成立工作小组，形成了“西北院党委-直属党组织-三级党支部”三级联动、逐级管理、分级负责的工作机制。在各级党组织中优先选配既有党务工作经历又有信息系统管理维护经验的人员作为系统管理员，组建了110人的系统维护队伍，实现了党组织全覆盖。

二是统筹兼顾强应用。制定全级次全功能应用方案，西北院党委统筹安排，基层党委、党总支部督促指导审核，党支部具体落实，分权限分层级组织维护人员开展数据录入工作，组织培训2次，建立专项工作群开展线上实时答疑指导，召开月度例会开展线下定期督导，推动全面完成阶段数据更新、维护要求。

三是多措并举强督导。严格按照集团公司党建系统维护使用工作部署，印发《关于做好智慧党建系统使用维护工作的通知》，强化工作进度监督提醒，强化数据准确性检查，定期通报各级党组织系统数据维护情况，督促、指导进度较慢的、数据有偏差的党组织及时修正。同时将系统维护使用情况纳入党建工作责任制考核重点内容，扎实推进党建系统维护使用各项工作。建立交叉互查工作机制，开展系统维护使用互查工作，强化基层党组织对系统维护使用的经验交流和相互学习，以先进示范党组织带动系统使用中存在薄弱环节的党组织，真正实现“后进变先进，先进向前进”的目标，确保系统维护使用规范化。截至目前，已完成1649名在职党员、106个党组织、160名年度发展党员、3845次党内组织生活等20个一级模块的信息录入校核工作，实现了业务全覆盖。

二、坚持问题导向，全面实现智慧党建工作目标

西北院党委针对基层党组织分散、党建工作管理难等问题，通过智慧党建工作优势破解难题，有效推动了党建管理精细化、流程智慧化、工作规范化建设。

一是实现管理精细化。智慧党建平台实现了党组织、党员在线管理，党组织工作在线管控，组织关系在线接转，以及在线考核、在线学习等全流程动态管控，满足了党建日常工作需求，提升了党建日常管理的规范化水平，大大提高了工作效率和信息精准度。

二是实现流程智慧化。依托智慧党建加强效果督查，改变了以往人工管理、听汇报、查台账等传统方式，智慧党建通过在线自评填报、自动量化计分、在线查阅、线上测评以及线上组织生活记录等功能，实现了对基层党组织全过程的线上考核，不仅有效提高工作效率，也避免了迎检材料造假和突击应付检查等行为，有效保证了考核结果的真实性、准确性。在线办理、审批党组织关系接转、发展党员，将工作规范、流程固化至操作界面，工作人员只需按界面提示完成相应操作，极大提高了工作的规范性水平，同时配置待办提醒，提高工作实效。

三是实现工作规范化。通过智慧党建可实时调阅党的组织生活、党组织及党员信息、考核测评、发展党员、党费收缴使用等党建基础信息，实现了对基层党组织的动态跟踪和针对性指导服务，同时也“倒逼”、提醒、督促基层党组织自觉规范开展各项工作，改变了以往主要依托于日常检查、数据重复上报等方式掌握信息的传统工作模式，提升了党建工作的信息化、规范化水平。

三、聚焦中心工作，激发党建工作新活力

智慧党建系统的应用，形成了与传统党建工作资源共享、优势互补、相互融合、协调发展的工作格局，有效激发了党建工作新活力，助推以高质量党建引领保障高质量发展。

一是锚定高质量发展航向。充分发挥智慧党建系统学习交流功能，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及党中央重大决策部署，结合实际积极开展学习交流研讨，切实推动学习成果转化。2022年西北院主动服务国家重大战略，积极践行集团公司“水能砂城数”战略，扎实推进“十四五”规划，市场布局持续优化，国际业务重整行装再出发，全力抢抓优质资源，履约质效不断提升，超额完成了集团公司下达的目标任务，主要经营指标均呈两位数增长，创历史最好水平。

二是夯实高质量发展基础。在智慧党建经验的基础上，坚持“党建+”工作模式，深入推进党建工作与公司治理、科技创新、人才强企、数字驱动等工作的深度融合，积极推行内部体制机制改革，进一步完善治理主体权责分工，全面推进“五个100”人才计划，大力推动构建管理数字化及业务数字化齐头并进的“两翼一体”体系，持续加大对口支援“一村一县”的帮扶力度和资源投入。国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动实现圆满收官，获评国家知识产权示范企业，入围国务院国资委“科改示范企业”，当年即获评考核标杆企业。首次获批承担国家重点研发计划项目，填补了国家和行业在大规模太阳能风能系统与生态环境协同发展领域的空白，荣获全国和谐劳动关系创建示范企业。

三是激发高质量发展活力。智慧党建平台实现了全级次、无死角的基层党组织及党建日常工作全覆盖，为提升西北院党委“双引双建”示范品牌创建创优工作发挥了积极作用。通过智慧党建平台，挖掘了一批在年度重点工作、重大项目和重要节点深入开展比学习、比技能、比业绩、比服务、争创先进标杆的“四比一创”先进党组织，自“双引双建”工作开展以来，累计开展党员先锋岗、党员示范区、劳动竞赛、突击队等各类活动100余次，基层党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，集中力量攻克工作中的“堵点难点”，确保各项工作目标任务按期高质量推进。

西北院党委将持续做好智慧党建工作，以标准化、信息化、智慧化创新党建，积极助力企业高质量发展。 

先行先试  善作善成

以智慧党建促“双引双建”深入开展

江西院党委 

一、智慧党建品牌创建背景

随着当今时代快速发展、数字化进程迭代更新，以及集团公司智慧党建系统试点工作的启动，江西院深刻意识到互联网作为基层党建工作的新阵地、企业管理先进工具至关重要。为了纵深推进、持续提升党建工作数字化、智慧化管理水平，江西院以集团公司智慧党建系统建设试点工作为载体，率先打造“智慧+”云党建品牌，让每一个基层党支部、每一名党员精准定位自己在企业党建工作的坐标，清晰地知道为什么、干什么、怎么干，塑造新时代企业党建工作新形象。

二、主要工作做法

（一）先行先试，高位推动智慧党建数字赋能步伐

在集团“双引双建”实施方案印发后，江西院党委第一时间主动申报为试点单位，把智慧党建平台建设作为建优体系、建强基层的有力抓手。按照集团公司总体部署，结合自身实际，从流程嵌套、数据统计、责任传递等方面，全面梳理系统建设中的优势与不足，充分了解基层党支部党建信息化建设需求，着眼长远，明确信息化建设运用的阶段性目标。积极探索运用智慧党建平台在线管控、在线服务、在线考核功能，成功实现业务线上流转、过程管控，试运行期间反馈并被采纳意见建议50余条，为系统在集团公司全面运行提供有效数据支撑；在集团智慧党建系统全级次上线后，江西院利用智慧党建系统持续开展对标提升工作，跟进反馈优化建议10余条，为智慧党建系统的提质增效提供有效助力。

结合主题教育，践行调查研究之风，党委书记带头深入基层各部门、各支部，调研党建及生产经营情况，了解存在的问题以及党建信息化应用的实际需求。结合江西院2023年管理提升专项行动，基于智慧党建系统进行分类指导、分类部署，推动实现党费云缴纳，进一步解放基层党务工作人员生产力，为基层减负。党委班子成员深入基层党支部开展“双引双建”专项调研，江西院党委组织“学习二十大 共谋新发展”理论学习中心组暨调研座谈会，形成调研报告成果十余篇，将调研成果集中上传智慧党建系统。

（二）压实压细各基层党组织主体责任，提升数字化、信息化意识

江西院成立涵盖所有基层党支部党建信息员的填报队伍，共计40余人，实现各级基层党组织信息填报审批全覆盖；设立江西院“智慧+”云党建课堂，开展入党积极分子、党员发展对象集中培训和在线学习，建立信息分享机制，完善各模块数据采集，高质高效完成党组织、党员信息录入工作，构建“集团公司党委-江西院党委-基层党组织-党务工作者”四级联动机制。

按照“谁审批、谁设置、谁监管”原则，不断优化系统权限设置及审批流程，压实各级主体责任。党委工作部作为系统运行管理责任部门，部门主任作为第一负责人，及时向江西院党委汇报系统运行过程中重大问题，为基层党支部使用提供便捷服务，加强分类指导，密切保持与系统运维支持单位的沟通联系，打通各个环节，形成合力。确保智慧党建系统既“转得快”，又“转得好”。

（三）以智能增效能，精准提升基层党建标准化、规范化水平

江西院党委深入研究，创新打造“上下联动强监督、数据平台强协同、党建合力强考核”体系。一是建立分级管理、分级抽查机制。各级党组织充分利用智慧党建系统各模块功能进行对标自查，规范基层党支部建设、党内生活各项基本制度。对党支部开展定量指数评价、组织力评估、对标定级，夯实党建信息化建设。二是延伸智慧触角，推动党建工作云端化。一体推进各支部党建数据及时上网，对党员的活动、需求和思想动态进行动态监测，为提升系统建设提供更科学精准的信息支撑。三是以分析研判强督导，将系统填报结果纳入党建考核体系。实行定期跟踪—数据分析—定向预警，有效锚准规范化、精准化，党委工作部专职人员及时全面核查录入信息，对于信息填报错误和问题及时纠偏。基层党支部书记作为支部党建第一责任人，负责审核把关支部录入的信息。对于多次提醒仍不完善填报或修改不到位的支部，加大党建责任制考核力度并进行通报，形成双向促进的良好局面。

三、主要工作成效

一是以智慧党建为载体，全面抓好基层党组织标准化建设，要求各级党组织、全体党员干部对党中央、国资委党委、集团公司党委各项工作部署狠抓落实。“抓落实”理念深入人心，基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥，学在前、冲在前、做在前，把抓牢抓实抓好“三会一课”制度、主题党日、党费收缴、发展党员等基础性、日常性工作作为夯实党建工作的重要基石。截至目前，江西院12个党组织（1个基层党委，11个基层党支部）均已实现数据上网，党委会管理记录录入243条，其中议事清单203条；各级党组织组织生活记录录入1251条，其中“三会一课”记录630条，谈心谈话记录558条；发展党员管理录入发展党员情况62人次。

二是延伸智慧党建触角，丰富拓展智慧党建功能模块，探索党费云缴纳、党建云课堂、党建+安全，党建+经营等党建工作模式，为党员送知识、送服务。以往江西院党费收缴依赖各支部党务工作者一对一收取，工作量较大，借助党费云缴纳，通过手机银行可每月自动推送党费明细并发送提醒，为江西院370余名党员实现党费缴纳1873笔，合计300253元，成功开启党费收缴“云时代”。创建党员教育在线共享模式，上传主题教育、入党积极分子培训、党课等学习材料，形成干货满满的党建云课堂。同时，有的放矢细分学习内容，为基层党员答疑解惑，精准对接需求，补短板、强弱项，辐射带动广大党员提升学习积极性，让学习“零距离”。

三是推动智慧党建品牌理念深入人心。通过宣讲、培训等多种途径对智慧党建模式进行了广泛宣传，各级党支部、广大党员和党务工作者已基本熟知江西院“智慧+”云党建品牌的概念和核心要义。下一步，江西院党委将持续通过“三会一课”、融媒体推广等方式加强智慧党建品牌的解读和阐释，让广大党员对这一模式形成思想认同和情感认同，为智慧党建品牌的长远发展奠定坚实的思想基础。