聚力抓党建  匠心铸品牌 

建设世界一流企业，要塑造一流品牌。“双引双建”明确了党建品牌的创建思路和工作标准，各级党组织因地制宜，广泛探索实践和研究总结各自的特色党建品牌，形成百花齐放、千帆竞发的生动局面，发挥了凝聚人心力量、引领发展方向、推动改革创新、促进转型升级的重要作用，走出了一条以党的建设引领高质量发展的新路。

本期继续刊发子企业创建党建品牌的经验做法。

 

构建“一体两翼”工作格局

推动“双引双建”百花齐放

湖北工程公司党委

 

2022年，湖北工程公司党委在集团公司党委的统一部署下，确定了“一体两翼百花开”的工作思路，以创建领军企业党建品牌为着力点，全力推动“双引双建”全面铺开、落地见效。

一、以“党建六大工程”作为主要承载体，不断提升党委工作质效

近年来，公司党委着力打造的“党建六大工程”品牌，入选中国施工企业管理协会百项最佳案例。2022年，公司党委审时度势，以“双引双建”新部署新要求提升“六大工程”建设品质，在政治引领、示范引导、建优体系、建强基层上注入新动力，确保两级党委工作同步提升。一是以领航工程推进政治建设。公司两级党委三次修订“三重一大”决策制度和各决策主体议事决策规则，制订印发《项目部“三重一大”决策制度实施办法（试行）》。两级党委同步规范“第一议题”落实机制，设计并执行“第一议题”督办单，确保公司发展始终沿着习近平总书记指引的方向奋力前进；二是以铸魂工程推进思想建设。坚持“贯穿一体”的重点学习模式，按月梳理习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，形成月度重点学习内容，督导公司党委、基层党委、基层党支部一体学习，做到各级党组织学习内容、学习频次、学习时间三同步；三是以堡垒工程推进组织建设。构建由集团《党支部工作手册》和公司三个规范性文本组合而成的“四位一体”党支部标准化管理体系，动态修订完善“一体化”党建基本制度体系；四是以先锋工程推进队伍建设。加大年轻干部培养选拔任用力度，策划落实“6111”干部人才工程，继续组织“阳逻干部会议”，80后中层干部占比已达42%以上。五是以莲心工程推进党风廉政建设。开设“莲心讲坛”，创建“莲心项目部”，发布“红皮书、黄皮书”，风清气正的良好政治生态加快形成。六是以聚力工程推进群团共建。全面开展“阳光工会”“爱心港湾”等工会品牌建设，推进青年“AIR”工程，凝聚引领全体员工团结一致谋发展。

二、以“智慧党建”“主题实践”为两翼齐飞平台，推动线上线下充满活力

深刻认识“智慧党建”系统是党建工作的重要基础工程，是实现管理制度化、规范化、标准化“最好的工作抓手”，抓住试点运用的重要机遇，高质量完成党建基础信息录入工作，将各层级党建工作及时搬运到网上、规范在线上。积极研究优化各项管理模块的途径，探索“数字支部”建设，创建“长江文化之云党建”工作品牌，倡导“组织生活云上过、党内教育云上学、党员管理云上管、服务党员云上办”的线上党建新模式。

坚持8年持续开展“先锋工程”党内主题实践活动，结合公司年度重点工作，连续组织开展了“建党百年创收百亿”“经营管控亮作为”和“强化执行我先行”先锋工程在行动党内主题实践活动，以支部为主体，抓牢党建工作与生产经营重点任务深度融合的契合点，有力促进公司各项年度任务目标完成。

三、以创建领军企业党建品牌为突破点，推动党建创新百花齐放

深刻认识创建领军企业党建品牌的内涵要义，对自主申报的80余个党建品牌进行系统梳理，对“达和先锋”“星火”等成长型党建品牌进行一对一指导；对“党建为擎、共建同行”“绿水青山党旗红”等成熟型党建品牌进行深度宣传；对“长江文化之云党建”“莲心文化”等示范型党建品牌，以文化作品承载党建价值，保持品牌历久弥新。

在基层党委层级，设计院党委打造“党建为擎 共建同行”党建品牌，通过主题党日共过、党建交流互动、主题党课互学等方式，加强与政府部门、兄弟单位、业务对口单位的良好互动，推进党建与生产经营“信息互通、资源互用、发展互享、合作共赢”。生态环境公司党委将“绿水青山党旗红”品牌创建融入市场营销、经营管控、项目履约全过程，设立绿水青山党员责任区、示范岗、突击队，开设绿水青山“生态画廊”“生态景观桥”特色文化场所。

在基层支部层级，直属党委党群支部结合部门职能特点，着力打造“学‘习’先锋”党建品牌，坚持按月组织学“习”金句分享、按季度组织学“习”提分行动、年底组织学“习”对抗赛、每年组织一次学“习”心得展评，汇编“学‘习’录”。建设公司随州火电项目党支部用“党建+样板工程”激发“红色血脉”，创新组织“主题党日”，创建“莲心”项目部，实现了党建工作和项目建设的深度融合。项目党建实践先后荣获“2022年电力建设行业基层党建创优最佳案例”“党建强企优秀案例二等奖”。

2021年，公司迈入“百亿营收”俱乐部；2022年，成为业内首家“一特三综甲”资质的企业，全面超额完成各项经营业绩考核指标，实现历史新高，其中营业收入152.62亿元，完成年度预算值的131.77%。新签合同总额408.73亿元，完成考核值的216.57%。实现经营利润1.38亿元，净利润9604万元。

下一步，公司党委将继续深化“双引双建”工作，不断提升“党建六大工程”内涵品质，抓实“智慧党建”和“党内主题实践活动”两个平台，推动各层级党建品牌不断推陈出新，充分发挥党建工作的引领力、凝聚力、辐射力，为公司高质量发展提供坚强保障。

 

1+N党建品牌汇聚项目发展强劲动能

水电四局党委 

水电四局党委以“双引双建”为抓手，广泛开展党建引领履约攻坚、提质增效、技术攻关、人才建设等工作，全面形成“1+N”党建体系，保障项目实现良好履约、品牌塑造和减亏扭亏等目标，为公司高质量发展筑牢了“生命线”。

一、“党建联盟”品牌引领项目优质履约

水电四局党委始终坚持将党建工作作为项目履约的重要契合点，针对区域项目力量分散、合力不足及重大工程参建单位多、党建资源不集中、优势力量发挥不充分等问题，深入实施“大党建”模式，建立白鹤滩党建协作区、重庆区域党建协作示范区、羊曲水电站党建共建协作区、新疆区域党建协作区等，统筹资源、统揽力量，推进资源整合、制度集成和经验共享，形成“党建联盟”，以高质量党建引领项目良好履约。白鹤滩项目实现“4日两投”和左岸8台机组全部投产发电目标，荣获“全国五一劳动奖状”；重庆地铁27号线顺利完成各项重大节点目标，在年度综合评比中获评“第一名”；双江航电项目提前完成截流目标，创同类项目最快施工记录；羊曲水电站全面推进世界首座镶嵌混凝土面板堆石坝建设，为青海清洁能源示范省建设再创“绿色枢纽”；塔城首台风机塔筒顺利下线订货，向新疆递上了“四局装备”名片。

二、“勇实先锋”品牌助推项目提质增效

水电四局党委始终坚持“效益为本”的理念，充分发挥党组织和党员在项目管理、经营创效、变更索赔等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用，创建“合规经营创效党支部”“二次经营特色党支部”“变更索赔党员攻关小组”等“勇实先锋”品牌，扎实推进党建与项目管理、提质增效无缝衔接，在建项目亏损面持续下降，二次经营成效显著，2022年变更补偿25.65亿元。“三项指数积分卡”品牌推动光伏风电新能源项目形成四局模式；“家文化”品牌探索出亏损项目减亏扭亏新路径；易县抽水蓄能电站“1513”党建品牌助力打造抽蓄项目四局新标准；银川管廊项目“变更索赔党员先行组”，变更索赔1.15亿元，为投资项目变更补偿工作提供参考借鉴；成都地铁、潍烟铁路项目成立“特色铁路示范区”，打造四局铁路施工新规范；蓄积峡、浩门水库项目打造“履约创效攻坚品牌党支部”，实现利润率10%以上，为在建项目履约管理、经营创效树立了新标杆。

三、“聚智创新”品牌助力项目技术攻关

水电四局党委始终坚持“精品工程，技术先行”理念，将党建渗透到科技研发、技术攻关等领域，支部书记牵头开展“党建+技术攻关”“党员技术服务组”“党员创新工作室”等“聚智创新”特色工作，将党员群众凝聚起来，将党建技术协同起来，带领党员主动亮身份、亮职责、亮贡献，大力开展技术攻关活动，为项目建设提供可行方案，有力促进工程建设目标实现。白鹤滩“服务型、效能型、工匠型”党员攻关小组勇闯世界水电“无人区”，攻克了一批“世界难题”，填补了多项“技术空白”，充分彰显了中国电建在“大国重器”和“超级工程”建设中强大的系统集成能力和综合实力，打造了靓丽的“电建名片”；阳江公司依托“党员创新工作室”，自主研发设计了海上风电塔筒双层海运工装技术，填补了国内海上5米直径以上风电塔筒双层海运技术空白，有效提升了运输效率，最大限度降低了运输成本；酒泉新能源公司引领党员职工群众以创新精神推动示范变规范、标杆变标准、经验变制度，获评国家专精特新“小巨人”企业、国家绿色工厂、甘肃省战略性新兴产业骨干企业等多项荣誉；海南天角潭项目通过“党员实验室”，成功取出海南省碾压混凝土大坝第一长芯。

四、“众志同行”品牌塑造项目优秀人才

水电四局党委始终坚持“人才强企”战略，坚持“党管干部、党管人才”原则，分层分类、多措并举，全面打造“众志同行”项目人才队伍建设品牌，为项目顺利实施提供了干事活力、发展后劲和升级动力。全力培育打造优秀项目经理团队，制定3年规划，突出业绩导向，狠抓能力提升、履约创效、考核激励和履职评价，打造了一支敢担当、善履约、能创效的项目经理团队，目前项目经理1114人，持证率达到90%以上。全力推进产业工人队伍建设，建立产业工人转录机制，目前共开展转录工作4批，转录人员570余人，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的自有产业工人队伍。全力打造技能人才队伍，以“自产自销”的方式，建立技校生项目实习机制，分专业选派实习生198人。同时，以“青年精神素养提升工程”为契机，广泛开展“号手岗队”、导师带徒、技能比武等活动，引领青年技能成才、技能报国，涌现出“2022年度大国工匠”田得梅，“全国五一巾帼标兵”李开华、全国青年岗位能手、电建十大杰出青年衣峻等优秀代表。

当下可为、未来可期。水电四局党委将持续深化“引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“双引双建”对标年工作，持续丰富1+N品牌内涵，不断提升党建工作质量，以高质量党建引领保障公司高质量发展，为集团加快建设世界一流企业积极贡献四局力量！

 

党建共建红色赋能 提升重点项目“三力”

电建铁路公司党委 

“双引双建”工作开展以来，电建铁路公司党委着力构建“12345”工作机制，在打造公司“火车头”党建品牌的同时，推进重点项目党建品牌创建，形成以共建联控为统领的项目党建工作矩阵，推动基层党建工作质量提升与生产经营提质增效同频共振、融入融合，助推主题教育抓实见效，切实保障“工程优质、工作高效、干部优秀、资产安全”。

一、强化政治统领，凝聚工作合力

党建品牌联创。铁路公司党委先后印发《公司党委开展“火车头”党建品牌创建活动实施方案》《关于进一步深化党建品牌创建工作的通知》，按“六有”标准为项目创建党建品牌提供体系指导；印发《“与您共建共享共赢”共建联控工作指导意见》，进一步规范和深化“共建联控”。通过建立两级党组织品牌联创工作机制，推动形成基本制度落实规范、活动开展扎实有效、党建品牌做实做优的良好局面。

组织体系联建。各项目党组织联合属地优秀党建资源，扎实开展“共建联控”专项工作，把党建工作融入项目一线建设，为工程建设发展凝心聚力。成都地铁19号线项目深化“政治理论共学、党建生产共融、优势资源共享、群团工作共促、联防联控共治”的“五共”党建新格局，以“交通先行”助力成渝双城经济圈高质量建设；深圳地铁12号线项目弘扬“支部建在连上”光荣传统，推进“五方共建”，保障正式开通试运营。

平台阵地联享。铁路公司党委指导各项目在开工同时同步部署共建联控工作，按照“五个一”标准化方案，以项目施工现场为依托，实施“党员活动室、红色文化长廊、工艺展示区、廉洁之窗、党员先锋”等标准化建设，打造项目党业融合共享空间，使项目党员学习有场所，活动有阵地，作用发挥有舞台。

二、深化党建共建，凝聚攻坚合力

建立党建共建通道。各项目党组织在“三会一课”等“规定动作”基础上，结合生产经营开展“结对共建”“实践体验”“红色教育”等“自选动作”，以“1+N”模式扎实推动组织生活。深圳地铁12号线在施工一线开展“下工地办实事”“安全生产 党员先行”等主题党日活动；青岛地铁15号线项目通过六方联合开展“党建引领促发展 凝心聚力保开工”党建联建、与市政公用监督站开展“先锋住建·支部圆桌会”活动等，引导各方党支部携手解决“征拆”等工程建设难题。

建立宣传协作通道。各项目党组织加强正面宣传，联合打造统一规范的宣传阵地。成都市域（郊）铁路项目在现场打造“党建引领、思想教育、品牌建设、廉洁文化”党建文化长廊。大力推进企地共建、企企共建、区域共建等党建共建活动。深圳地铁12号线项目通过“地铁建设开放日”“聚民心、汇民力、促民生”等交流活动，争取市民的理解与支持，共同营造和谐的工程建设环境。

建立群团互助通道。各项目党组织积极开展“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛，将党建要求延伸至各工区、标段，比党建引领、赛项目管理，把职工的劳动热情、工作激情最大限度地调动起来。联合提升青年素养，成都地铁19号线项目青年参加四川省交通运输行业“交通青年说”主题沙龙，通过参观智慧交通项目、聆听两会精神宣讲、开展志愿服务等形式展现青年担当。

建立廉防联控通道。各项目党组织持续推进全面从严治党向基层延伸，打通项目党建“最后一公里”，以“两个责任”“一岗双责”为抓手，形成一体化宣教、沟通、评估、监督体系，落实落细日常监督，深化廉洁风险防控，把廉洁制度和文化融入项目建设，目前已有7家单位的在建项目全面开展廉洁项目建设。

三、深度融入融合，凝聚发展合力

党建引领项目履约。各项目党组织践行“勇争第一”的项目管理理念，不断探索特色地铁项目管理模式，通过“三级管理体系”，全面推行“四个标准化”建设，助推项目优质履约。公司及成都地铁18号线项目管理经验在股份公司项目管理年会上进行交流；青岛地铁15号线项目多次在地铁集团进行轨道交通质量管理和创优规划经验交流。

党建引领创新创效。各项目党组织坚持推进科技创新，鼓励工艺革新，通过“科技攻关小组”“党员示范岗”等形式，高标准推进智慧工地、数控加工、智能运营、装配式建造，着力解决“卡脖子”技术难题。深圳地铁12号线以装配式“智造”品牌助力建设科技地铁；成都地铁19号线项目深度融合应用“BIM+智慧工地”体系，实现了项目精益化建造、智能化管理。

党建引领安全生产。各项目党组织落实“党政同责、一岗双责”要求，积极推进安全生产“四个责任体系”和全员安全生产责任制建设，通过党员身边无事故、党员安全责任区、青年安全监督岗等形式将党建工作融入到安全生产全过程，推进本质安全水平提升。成都地铁19号线荣获安全生产党员责任示范线路、14名同志获安全生产党员示范岗称号。

党建引领群团共建。各项目党组织通过开展“号手岗队”、青年论坛、导师带徒、书香铁路、青年说等系列活动，全面提升青年精神素养。聚焦生产经营扎实开展劳动竞赛、创新创效、岗位练兵和技术比武等活动，激发职工创造活力和工作激情。成都地铁19号线项目引领参建单位共荣获成都市9个“工人先锋号”和4个“五一劳动奖章”，为中国电建在成都轨道交通市场再添荣誉。

通过开展“双引双建”，铁路公司各重点项目围绕强党建、创品牌、深融入、促发展，锻造了有力的“轨道红色引擎”，发挥了党建品牌的示范带动效应，以党建共建助力生产经营、助力企业高质量发展。

 

创建海外特色品牌 服务国际业务高质量发展

电建国际公司党委 

电建国际公司党委深入落实新时代党的建设总要求、四部委关于加强境外机构党建工作的指导意见和集团党委的统一部署，在开展“双引双建”党建工程中，将培育选树海外特色品牌作为抓引促建的重要抓手，推动境外党建与国际业务发展深度融合，促进境外“双引双建”走深走实、形成示范，服务国际业务高质量发展。

一、党委抓总，抓好布局，明确“一体两翼”的创建思路

电建国际公司党委深入学习贯彻集团“双引双建”工作要求，召开专题会议部署海外特色品牌创建工作，明确“点上出经验、面上求突破、整体抓推进”的创建思路，提出以加强公司党建工作为总抓手，带动创建海外特色品牌、海外重点项目党建品牌“一体两翼”的联创模式。六大海外区域总部党工委提出本区域海外特色品牌名单，编制创建计划书，细化品牌名称、创建主体、创建举措和组织领导方式，公司党委进行审核把关，最终确定了9个不同载体的特色党建创建品牌，着力推动国际业务高质量履约经营。

二、分类指导、齐争共创，构建“四级联动”的创建格局

公司党委在推动海外特色品牌创建中，落实“五不公开”要求，充分发挥各级党组织和海外一线党员作用，齐心协力推进创建工作。一是公司党委发挥领导作用，定期听取汇报，研究解决问题，推介工作经验，对创建工作全程把关。二是各区域总部党工委发挥指导督促作用，推动创建主体在政治建设、组织建设、队伍建设、文化建设、风险管控上做示范，增强工作的针对性、实效性。三是国别联合党工委发挥统筹优势，落实“大使馆党委-区域/国别党工委-海外一线党组织”三级联合党建新模式，加强与使馆汇报沟通，与子企业境外机构和重点项目进行联学联建联创，联合开展政治理论学习，组织交流活动，攻关重点任务，推进国别和重点项目经营履约有效落实。四是党员干部发挥先锋模范作用，落实国别经营和项目建设包保责任，争当“一带一路”建设先行者和主力军。

三、载体孵化、一品一策，形成“多点齐放”的创建模式

各创建主体坚持党建引领，融入中心工作，提出了各具特色的品牌创建模式。东南非安哥拉国别打造营销强、履约强、管理强，优属地、优队伍、优服务的“三强三优”特色党建品牌；中西非几内亚国别以推进属地化经营试点为突破口，在党建与生产经营深度融合上做示范；中东北非区域总部打造包机接返特色党建品牌，创立包机接返“十二个到位”工作经验，推进“一个支部一杆旗，一个党员一盏灯”；欧亚、美洲区域总部联合子企业重点推进巴沙大坝、贝尔格莱德绕城公路、孟加拉国达舍尔甘地污水处理厂、玻利维亚伊比利苏水电站等重大项目特色党建品牌创建；巴基斯坦跨文化融合专项工作发挥海外党建合力，以“党建+”模式讲好中国电建在巴的友谊故事；亚太越南国别突出党建引领市场营销，落实双碳目标，推进打造国别新能源营销履约海外特色品牌。各创建主体贯彻集团“三坚持五强化”海外特色党建工作法，推进海外党组织、党员管理、工作、活动“四个全覆盖”，引导海外党员踊跃参与、广大群众积极支持，构建境外党建引领推进国际业务高质量发展的生动局面。

四、示范引领、成效显著，产生“集群竞发”的创建效应

公司党委结合年度党建工作责任制考核和党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，由各区域总部汇报品牌创建工作成效，党委书记逐一进行现场点评，推动各创建品牌比学赶超、优中创优。公司海外特色品牌创建取得了一系列明显成效：中国电建包机接返工作先后组织接返1.93万名境外长期滞留人员，排名央企第一，创造电建经验，受到国资委两次通报表扬。安哥拉国别有效创新融资模式，并在“两金”压降上取得显著成效，成功收回拖欠十余年的9700万美元应收款；几内亚国别以“双引双建”推动党建与市场发展相互促进，全年新签合同6个、金额12.16亿美元，成为所在区域新签和生效额国别第一名。巴基斯坦跨文化工作落实构建人类命运共同体理念，参与巴基斯坦洪灾救援与重建，做好中资企业牵头工作，凸显了中巴友谊，得到了巴方的认可与感谢。越南国别坚持党建引领，保持新能源业务快速发展势头，2022年完成新签约合同金额21.88亿美元，稳居越南电力承包商第一位置。海外特色品牌创建也有效推动了项目优质履约，巴沙大坝项目、孟加拉达舍尔甘地污水处理项目、贝尔格莱德绕城公路项目顺利履约或完工，伊比利苏水电站项目降本增效明显。在集团党委的坚强领导、子企业大力支持和海外团队的不懈努力下，2022年公司全力克服境外经营困难形势，新签、营收、净利润分别为1，617.71亿元、405.99亿元、5亿元，同比增长7.88%、3.53%、56.58%，以高质量发展成效凸显集团“高看一眼、厚爱三分”的重托。

电建国际公司党委深刻认识到，海外特色品牌创建做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做优了就是凝聚力。下一步公司党委将持续深入开展“双引双建”党建工程对标年行动，以高质量党建引领保障国际业务高质量发展，为集团加快建设世界一流企业贡献“国际力量”。

 

创新实践海外党建“六字工作法”

引领保障海外投资业务高质量发展

电建海投公司党委 

2022年，公司党委扎实推进“双引双建”，创新实践海外党建“六字工作法”，着力打造海外特色品牌，以高质量党建引领保障高质量发展。

一、突出“引”，在坚持把关定向中引领高质量发展

坚持政治引领筑牢思想根基。严格落实“第一议题”，系统学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。打造“海投讲堂、海投学堂、合规平台、企业展厅”四大学习阵地，利用“网络课堂”等送培训到海外，推动党的二十大精神进基层、全覆盖，筑牢海外投资思想根基。公司党委理论文章在《中华魂》、学习强国刊出，8项党建思政课题成果获奖。

加强战略引导明确发展方向。公司党委坚持把关定向，强化战略引导，组织召开高层战略研讨会、业务专题会、市场开发双周例会，明确工作重点，完善业务布局，集成发挥集团“投建营”一体化优势和海外投资引领带动作用。2022年成功落地缅甸中部光伏群项目，业务发展步入“追光时代”。

二、突出“建”，在加强体系建设中保障高质量发展

建强组织体系夯实战斗堡垒。坚持“四同步四对接”，实现党组织体系国内外全覆盖；开展“大使讲党课”、联学联建、“党建+”等主题活动；在海外大型项目成立联合党工委，统一组织活动、统一资源配置、统一品牌形象、统一载体标准，在推动项目攻坚、应对非传统安全、跨文化融合等方面发挥重要作用。

建优工作机制提升党建效能。构建“两手册、一标准”海外党建制度体系，创新实践形成海外党建“三三五”定位、“四新”国际传播体系、“六化”跨文化融合机制、“33443”海外思政模式等特色作法；深化全面从严治党，有效整合党建、纪检、巡察、审计、法律等资源，构建海外投资业务“大监督”体系，持续提升党建效能。

三、突出“实”，在深化融入融合中推动高质量发展

深化党建生产融合出实招。坚持将海外投资业务的重点、难点，作为海外党建工作的出发点、落脚点，深化总结十年海外项目党建实践经验，形成“八个着力”党建生产融合新途径，推动党建工作和年度重点任务、海外投资“6655”要素管控、总部工作“六字方针”等相融合，切实推动党政同力、统筹联动，同频共振、互融互促。甘再项目、卡西姆项目分别获得中国驻柬埔寨大使馆、驻巴基斯坦大使馆表扬。

推动组织作用发挥创实绩。坚持以发展成果检验党建工作成效，扎实开展“双引双建”，创建党员“先锋岗、服务队、责任区”等71个，着力发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全年实现“四投产、一开工、一发债、一融资关闭”等重大目标，完成营收105.69亿元、净利润20.75亿元，同比增长27.05%、13.98%。

四、突出“效”，在打造专业团队中加快高质量发展

优化选人育才有成效。坚持赛马相马相结合，采用内部竞聘、猎头招聘等引才聚智；坚持典型引路，每月在海外一线和重大任务中评选3-4名“海投之星”，连续三届表彰24名优秀外籍员工；坚持打造学习型组织，深入实施外派常驻、导师带徒、以干代培、“一石三柱”培训，2022年组织卡内基、德鲁克等内培外训6000余人次，打造了一支政治强、素质优、语言好、商务精、作风硬的海外投资专业人才队伍。

加强全面考核提绩效。突出多维度、多层次、多要素考核，建立涵盖公司领导、项目班子、总部负责人、全体员工4个层次的全面绩效考核体系，将公司战略、年度任务细化分解为可操作的衡量指标和区间目标值，在公司决策层、管理层、执行层间搭建一种新型绩效管理体系，强化考核兑现，促进了公司管理绩效的显著提升。

五、突出“能”，在培育特色文化中赋能高质量发展

培育特色文化增强内生动能。加强顶层设计，丰富发展“海投哲学”30条，培育“1+N”特色“海文化”，形成广大干部职工高度认同的价值理念。加强以文化人，举办庆祝建党101周年暨公司成立10周年系列活动，编印《海投足迹》《海投印象》，发布司歌《逐梦海投》MV，以文兴企作用显著。

创新对外宣传提升品牌势能。构建“一网一刊两微”内宣载体，扩大外部媒体朋友圈，运营好脸书、推特等海外社交账号，成立融媒体中心，多样化讲好电建海外故事。策划“3+N”专项宣传，年内公司新闻9次登上《人民日报》；组织老挝区域跨文化融合专项工作，“南欧江公众开放日”“卡西姆奋斗者”评选等受到外交部、驻外使领馆肯定。

六、突出“聚”，在发挥纽带作用中聚力高质量发展

细化人文关怀聚人心。强化沟通交流，采取线上线下相结合，班子成员结合分工分管、党建联系点等与海外常驻员工交心谈心，传递组织关怀。聚焦海外员工现实需求，在健康体检、培训考试、探亲休假等方面出政策、给支持。广泛开展“三送关怀、志愿服务、EAP员工心理咨询”等，切实办实事、解难题。

开展主题活动聚活力。大力弘扬劳动精神，围绕海外项目重要节点等组织劳动竞赛24次，首次荣获中国职工技术创新成果特等奖。各海外项目开展“月月有主题”活动170余项，有效推动属地经营和文化融合。专项开展团中央“筑梦丝路”青年发展计划，团青工作受到团中央、央企团工委等官微关注。

公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，着力提升海外党建效能，引领保障高质量发展，为集团加快建设世界一流企业贡献更多海投力量！