中国电建党委“双引双建”工作简报 (第四十三期)
来源: 集团“双引双建”领导小组办公室 时间: 2023- 03- 21 字体:[ ]

打通“微循环”  建立“共同体”

党建工作协作区助推“双引双建”走深走实(三)

 一花独放不是春,百花齐放春满园。在地域相近、便于统筹的基础上,党建工作协作区各子企业共享经验、共用资源、共办活动,对标疏通“堵点”,打通发展“经络”,促进党建工作理念创新、机制创新、方法创新,达到了分享经验、拓宽视野、启迪思想、提高质量的目的,形成了党建工作“点”“线”“面”立体联动的生动格局,使党建工作协作区成为了子企业党建工作学习交流的新平台、组织活动的新样板、融合发展的新引擎。

本期刊发党建工作东北、华北协作区调研报告。党建工作东北、华北协作区轮值组长单位:电建市政公司;轮值副组长单位:河北院;成员单位:水电一局、水电六局、水电基础局、电建港航公司、吉林院、河北工程公司。 

党建工作东北、华北协作区“双引双建”

工作开展情况调研报告

 根据集团(股份)公司党委“双引双建”工作安排,电建市政公司作为东北、华北协作区轮值组长单位,通过“现场+线上”的方式,对协作区水电一局、水电六局、水电基础局、电建港航公司、河北院、吉林院、河北工程公司等7家单位开展了“双引双建”工作调研,现将有关情况报告如下:

一、调研工作总体情况

自“双引双建”工作开展以来,东北、华北协作区各单位认真贯彻落实集团(股份)公司党委工作部署,深入学习贯彻集团(股份)公司党委书记、董事长丁焰章在“双引双建”工作部署会上的重要讲话精神,及时成立组织机构、制定实施计划和任务清单。结合企业实际,以高质量党建引领保障企业高质量发展为导向,统筹谋划三个阶段九个关键节点工作,通过抓基层、强基础,抓重点、促改革,提质量、重效果,将党建统领落实到企业改革发展的各方面,使得治理决策更加规范高效,党员干部担当作为更加主动,党建引领发展成效更加显著。

(一)在政治引领方面

协作区各单位坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署不折不扣落实落地。聚焦职责使命提升政治功能,充分发挥“关键少数”示范引领作用,切实把学习成果转化为企业改革发展党建的生动实践。电建市政公司党委领导班子聚焦高质量发展、创新驱动发展、人才强企战略等方面,深化高质量研讨,统一思想、完善决策,着力推动成果转化。深入开展全员“降本增效”工作,组织基础管理提升专项行动,加速推动尾工完工项目收官,下大力气压降“两金”。公司发展质量和效益不断提高,真正做到了用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。水电基础局党委强化理论武装,公司两级党委理论学习中心组共开展45次集中学习研讨、56次自学,学习内容67项。推动学习宣传贯彻党的二十大精神进基层、进一线,党委班子成员带头深入一线项目进行宣讲11场次,劳模宣讲5场次,制作学习党的二十大精神“二维码”,实现用手机扫一扫就能随时随地学。河北院党委强化政治建设,全年党委会“第一议题”学习习近平总书记重要指示批示精神29项,研究部署落实措施57项。召开“提质增效稳增长”党委专题扩大会,开展高质量发展专题研讨,制定措施28项,形成工作闭环,确保安排部署到位、责任落实到位、检查指导到位、监督考核到位,有效提升企业发展水平。

(二)在示范引导方面

协作区各单位充分发挥典型引路作用,通过示范带动,推动基层党组织全面进步、全面过硬。水电六局党委创新构建“1336”工作体系,精心打造“一党委一品牌”,开设《六局品牌》《改革进行时》《数字化转型》等栏目;打造“一支部一特色”,研究制定《项目党建品牌创建指导意见》,选树培育18个典型项目党建品牌;打造“一党员一面旗”,广泛开展党员先锋工程等主题活动,成立生产一线党员突击队164个,设立党员先锋岗和责任区326个,35名先进个人被树立为先锋榜样。吉林院党委通过开展“两优一先”、突出贡献团队评比等活动,激励广大党员发挥先锋模范作用,号召党员在急难险重任务面前敢于担当、勇于作为,全年共评选出各类贡献团队11个。河北工程公司党委以引促建,在5个党支部开展“党旗红”“党情暖”“领头雁”“心向党”“红堡垒”等品牌创建活动,为基层党组织创优树标杆、做样板。在公司本部打造党建厅,成为各党支部、党员的学习教育打卡地。

(三)在建优体系方面

协作区各单位持续在健全制度体系上下功夫,结合制度“废改立”工作,突出优化管用原则,进一步推动党建制度标准化、规范化、流程化。水电一局党委修订《党委议事规则》《“三重一大”议事规则》,完善基层党组织考核评价和党组织书记抓基层党建工作“双考核”制度,开展全级次推行任期制和契约化管理工作,全年建立、修订和完善相关制度16项,持续推进党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。水电基础局党委对党建制度进行全面梳理,废止制度13项,修订7项。通过党校、线上党务工作培训平台,对制度进行宣贯、解读,推动制度落地执行。健全考核评价机制,以年中检查、巡察、审计、党支部标准化达标验收等为契机,对制度落实情况进行督导。电建港航公司党委完善治理体系,将党建工作总体要求纳入企业章程,厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体权责,保证各司其职、各负其责,形成合力。优化制度体系,常态化开展规章制度“废改立”工作,年内新修订、制定党建工作、党内监督相关制度24项,现行制度89项,全面引领基层党建工作规范运行。

(四)在建强基层方面

协作区各单位深入落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等规定,按照“四同步”“四对接”要求持续推动党支部标准化建设,取得良好成效。水电一局党委以《党支部标准化建设工作手册》为基础,持续推进党支部标准化建设三年行动,通过打造党支部建设标准化、过程管理流程化、工作记录台账化“三化工程”,提升基层党建工作质量。水电六局党委以“六项工程”建强基层。实施领航工程,为思想赋能;实施关键工程,为班子赋能;实施引擎工程,为队伍赋能;实施强基工程,为组织赋能;实施阳光工程,为监督赋能;实施铸魂工程,为文化赋能。电建市政公司党委深化党支部标准化建设,聚焦项目党建,以“五有三好四提升”(“五有”即有组织、有制度、有教育、有场所、有标识;“三好”即党组织建设好、党的活动开展好、党员作用发挥好;“四提升”即政治领导有提升、基础管理有提升、党建工作有提升、组织合力有提升)为标准,引导各级党组织开展“一支部一品牌”特色党建品牌创建活动,以“红色引擎”赋能企业高质量发展。

二、“双引双建”主要工作亮点

(一)抓实思想武装,巩固政治引领

协作区各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,以“四项标准”持续推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落地见效。水电六局党委以党委会“第一议题”形式学习习近平总书记重要讲话精神42项,研究制定贯彻落实方案40项;组织开展中心组集中学习研讨4次,安排自学31项。强化学用结合,不断深化“水、能、砂、城”业务与数字技术融合,4项智慧工地成果荣获中电建协成果三等奖,7项BIM应用成果荣获省部级奖项,建成了具有自主知识产权的物联网平台和数字化指挥平台。水电基础局党委贯彻落实党的二十大关于深化国资国企改革的要求,扎实开展国企改革三年行动,以5%比例战略入股新疆兵团设计院,参与产业链上游优势企业混改取得突破,成功申报国资委“专精特新”示范企业。强化基础主业营销,连续中标西藏帕孜水利枢纽及配套灌区工程、河北邯郸涉县茅岭底水库大坝施工等多个基础处理主业项目。

(二)夯实党建基础,打造品牌特色

围绕推动党建工作与企业生产经营、改革发展深度融合,做好创建规划,抓好项目实施,形成了一批符合时代要求、体现自身特色、内涵丰富新颖、公认度较高的党建品牌。水电一局党委聚焦品牌创效,开展党建+经营创效、党建+体制改革、党建+队伍建设、党建+文化建设等“党建+”系列主题实践活动,重点打造项目党建品牌。青岛地铁1号线项目党支部通过运行“党建引领+创造性落实+跟踪监督”管理模式,荣获2022年度中国电建优质工程奖;如美项目党支部战斗在藏区4700米海拔高地,较合同工期提前251天完成施工任务,被誉为“央企铁军”。电建市政公司党委在培育特色党建品牌上持续发力,扎实推进项目党支部品牌建设。安徽公司制定“149”党建特色品牌创建目标,特色党建融入生产赋能突出、特色党建品牌落地效果突出、急难险重工程中支部引领作用突出、率先垂范中党员价值彰显突出,培育出了“金色微党课”“五廉项目,护航企业”“五心党员建功一线”等九个特色党建品牌。电建港航公司党委创造性提出海外项目党建“object”工作法,从组织建设(organization)、品牌创建(brand)、文化连接(join)、效能发挥(effect)、人文关怀(care)、人才队伍(talent)六大关键打造海外项目党建新格局。孟加拉河道整治项目组建党员先锋突击队,创建“帕德玛河畔党旗红”党建品牌,擦亮“中国建造”金字招牌,在土工袋抛填、抛填船改造、多波束精度测量等科创攻坚中当尖刀、挑重担,成功突破125千克土工袋单日抛填记录,挖泥船疏浚回填总方量近1亿立方米,荣获实用新型专利38个、发明专利3个、工法8个,科技立项62个,以高质量党建推进项目高质量履约,让“党旗红”成为海外项目的鲜亮底色。

(三)提升党建引领,深度融合融入

坚持服务生产经营不偏离,团结带领党员干部和职工群众在推动深化改革、创新驱动、转型升级等重点任务中发挥作用,确保高质量完成集团(股份)公司党委部署的各项任务。河北院党委抓好“六个能力”(稳健经营能力、战略引领能力、改革创新能力、精益管理能力、合规风控能力、队伍建设能力)建设,提升党建工作与生产经营深度融合效果。聚焦“双碳”目标、国企改革三年行动、“卡脖子”技术攻关等重点任务,全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益。全年完成企业科技立项19项,集团重点科技立项3项,申请发明专利22项,获得授权发明专利35项,不断提升企业核心竞争力。抢抓“双碳”战略机遇,坚持以规划设计为龙头,发挥全产业链一体化优势,冀宁两地携手并进,强拓市场,稳健经营,2022年新签合同指标首次跨越“百亿”里程碑,营业收入、净利润等主要经营发展指标实现了大幅增长,圆满完成集团公司下达的各项目标任务。吉林院党委推行组织机构改革,将原有20个部门调整为17个,突出前台大市场开发、中台职能管理支撑和后台集中生产的组织机构功能,进一步整合资源、优化配置、提升管理效率、支撑业务转型。为响应公司开发新疆市场的要求,组建新疆项目群履约团队,划分党员责任区,推动实现浙能国综莎车县100兆瓦光伏发电项目成功并网。河北工程公司党委打通党建与中心工作深度融合的“最后一公里”,激发发展新动能。设立党建融合责任区二维码,通过扫码及时反馈责任区的安全、质量问题并提出整改建议。加大技术攻关、研发平台建设,全年研发投入强度达到3.85%,位居集团电力工程企业第2名。围绕新能源、综合能源、抽水蓄能、储能、制氢等领域开展前沿性研究,完成阶段性成果46项,为公司后期拓展新兴市场做好了技术储备。在石家庄市2022科技创新百强企业中位列第三,获得河北省科技厅科技研发百万奖励。

三、工作不足之处

各单位坚持以“政治引领、示范引导,建优体系、建强基层”为统领,按照实施计划稳步推进各项工作,谱写了高质量党建引领保障企业高质量发展的新篇章。但对照集团(股份)公司党委的要求还存在一些差距,主要表现在以下几个方面。

一是基层党组织落实“双引双建”工作的力度需要进一步加大。总体上看,协作区各单位党委在抓“引”促“建”方面,做到了落实有力度、工作有成效。但因基层党支部人员构成、能力素质等方面的差异,部分基层项目对“双引双建”与生产经营业务如何结合、怎样推进、达到什么效果还不能完全掌握,造成在落地执行的效果上有一定差距。二是检查指导的深度需要进一步提升。部分基层党务工作者在指导服务、保障落实方面投入的时间精力不够,存在管不活、管不好的问题,一定程度上难以适应党建工作的新形势、新情况。三是党建基层基础工作需要进一步规范,各级党务工作者的能力素质还有待进一步提升,党建工作与生产经营相互促进、取得双赢的工作局面还需要不断深化。四是海外党建品牌创建工作需要进一步加强。由于近年来海外业务的经营管理压力较大,项目人员往往把工作精力主要投入到市场营销和生产经营上,对项目党建的思考和创新不够,对支部建设新情况、新问题的分析研究不够。

四、工作建议

1.建立经验库,形成品牌群。以片区为单位,梳理党建与生产经营融合、制度建设、人才培养等方面的经验,供各单位学习借鉴。树立党建品牌标杆,形成党建品牌标杆群,便于子企业共同学习,提升标准,推动示范变规范、标杆变标准、经验变制度。

2.问诊“双引双建”,对症下药。以片区为单位,点对点、面对面,对各单位“双引双建”工作进行把脉问诊,找到薄弱环节,提供解决方案,年终进行评审。

3.建立海外党建“三级联系”制度。即项目班子成员和党员干部联系党员、党员联系职工群众、职工联系外方及中方外协员工,通过深入学习交流,充分调动参建人员落实“双引双建”工作的积极性。

4.严格落实集团(股份)公司党委“双引双建”对标年工作,建议集团层面组织召开对标宣讲会等培训活动,有助于各子企业党建工作品牌向“五个一批”全面对标,推动企业党建工作管理规范化、标准化、制度化。

5.持续以党建工作协作区的模式推进“双引双建”和党建工作,加大学习交流力度,指导协作区各子企业对标学习、互促互进。

6.建议集团层面适时总结出一些可复制的海外、国内项目党建品牌创建经验和方法,便于各基层党组织在学习和效仿执行上有所参照,进一步提升基层党建工作质量。


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