党建引领强企赋能  冲刺首季开门红

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，按照公司2023年工作会、党的建设工作会议重点工作部署，各子企业党委以“双引双建”为抓手，细致谋划，前瞻布局，定战略、明方向，盯市场、抢订单，保生产、提质效，按下开局提速键，充分发挥高质量党建对高质量发展的引领保障作用，以敢为敢闯敢干敢首创的勇气，以起步就要提速、开局就要争先的奋斗姿态，在推进中国式现代化实践中书写电建答卷，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出电建贡献。

■突出党建引领，坚持把关定向，服务生产经营不偏离，构架党建工作新格局，做到党的建设和企业改革同步谋划，党的建设与高质量发展同频共振。

华中区域总部党委  聚焦集团对区域总部的职能定位，深入贯彻落实集团做大区域的战略部署，公司党委审议研究确定发展方向，提出“做大做强华中区域，做实做优华中投资”的发展主线，坚持“四主”发展思路，统筹集团成员企业抱团作战，重点打造“砂”与“水”核心拳头业务，扩大“能”业务，补强“城”业务，赋能“数”业务，助推集团战略转型。

水电一局党委  以改革建制为基、党建引领为主，双管齐下推动全年中心工作高效开展。开展“四大改革”即推进治理结构改革、体制机制改革、项目组织模式变革和任期制契约化改革，由上至下、由内而外，激发内生动力。全面深入贯彻党的二十大精神，以“双引双建”对标年为契机，建设党建品牌“四大工程”和“党建+”工程，找准党建工作融入生产经营工作的切入点，在解决生产经营重点难点问题中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

水电八局党委  以高质量发展为首要任务，从政治和全局高度谋划推进企业改革发展和党的建设各项工作。聚焦高质量订单，全力抢抓“水、能、砂、城”重点领域订单，深耕细作重点区域市场，实施营销经理责任制，打造客户管理、考核激励、风险管控、能力提升“四位一体”的订单获取保障体系，全力以赴确保市场订单量质并重；聚力高质量履约，落实“法人负责、项目实施”，强化项目穿透式、全过程管理，科学整合内外部履约资源，通过“抓过程、创精品、树品牌、增效益”来打造“今天的丰碑”，培育“明天的市场”；坚持高质量党建，对标深化“双引双建”，建立党建指导员制度，定点对基层党组织进行指导帮扶，瞄准生产经营中心任务，围绕提质增效、强化履约等工作重点推进党建与业务深度融合，以改革发展成果检验党建工作成效。

水电十一局党委  以“再次创业”的奋斗姿态推进企业高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，以深入推进战略转型为重要抓手，围绕“一利五率”指标、实现“一增一稳四提升”的高质量发展要求，确立了营业收入不低于300亿元，新签合同额不低于550亿元、冲刺600亿元的经营目标。一是国际业务再提升，打造再创业的先行标杆；二是市场营销再发力，锻造再创业的强大引擎；三是经营管理能力再提高，奠定再创业的牢固基石；四是改革创新再提速，激发再创业的内生动力；五是队伍建设再加强，提供再创业的关键支撑；六是党的建设再深入，筑牢再创业的坚强保障，努力在“再次创业”的新征程上为集团加快建设世界一流企业贡献十一局力量。

电建海投公司党委  召开2023年形势与战略高层研讨会，形成“四个明确”工作方向。一是明确发展思路。聚焦海外电力能源投资开发，实施并购与绿地开发双轮驱动，全面进入海外新能源投资时代，力争年底前新能源项目总装机超100万千瓦。二是明确投资理念。坚持价值投资高质量投资，坚守投资本质属性，牢牢把握项目风险控制、效益最大化和自身投资能力三条红线，提升海外投资精准度。三是明确工作重点。制定年度“十大重点工作任务”和年度“十大灰犀牛风险”，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作。四是明确创新要点。结合海外投资新形势，着力加强商业模式、融资模式、运营体系创新，深化提质增效。

贵阳院党委  全面贯彻落实党的二十大精神，统筹谋划2023年改革发展工作，明确了“1234”工作思路：聚焦“高质量发展”首要任务，以价值经营推进跨越式发展；全力抓好“市场营销、生产履约”两大中心工作，推动经营业绩再上新台阶；系统提升“创新驱动、数字赋能、精益管理”三大核心能力，全面增强高质量发展动能；不断强化“党的建设、人才建设、安全发展、作风建设”四大关键保障，加快夯实高质量发展基石，奋力开启建设国际一流工程公司新征程。

重庆工程公司党委  全面开展“双引双建”对标年各项工作，探索“双向并行”特色党建，横向创新打造“党建+政企联动”工作新模式，与重庆市南岸区花园路街道党工委签订党建共建活动协议、举办党建工作座谈，推进社企建设。纵向持续贯彻基层党建“3+2”工作方案，即月度、季度、年度三个时间节点均有两方面重点工作，做到月月有推进、项项有落实、事事有回应。“纵横”交错、“点面”结合，推动党建和业务融合发展。

■突出战略转型，提升价值创造，布局新赛道、培育新优势，勇当原创技术的“策源地”、创新驱动发展的“排头兵”。

西部区域总部党委  聚焦“年度新签合同增长率达到10%以上”的发展目标，组织签订市场营销责任书，细化完善绩效考核、建立激励表彰机制，实现“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。策划召开党的二十大精神读书班暨西部区域建设发展研讨会、区域市场营销工作会议、区域新能源及抽水蓄能业务市场营销专题会、重大项目工作推进专题会，统筹集团设计、施工和平台公司类成员企业实现营销联动。

电建新能源公司党委  聚焦做大做强新能源投资运营核心业务，以落实集团工作会“‘能’业务要保持冲劲、量质齐升”的工作要求为导向，锚定“双碳”目标，抢抓优质资源，在圆满完成重组首年“四个一千万”和“一个破亿”目标基础上，全新设定第二个“四个千万”目标。深度参与清洁能源基地建设，大胆探索新能源试验示范项目，加快构建深远海海上风电、海上光伏综合优势，深化拓展新型储能、新能源制氢制氧等新兴业务领域，因地制宜布局综合能源市场。

水电十二局党委  聚焦“水、能、砂、城、数”，立足大基建，重主业、创新业。依托拉哇水电站、天台抽蓄电站等世界级工程，加快关键核心技术攻关，巩固堆石坝及抽水蓄能电站“拳头”品牌核心优势；抢抓数字经济发展机遇，充分利用浙江省数字经济前沿区位优势，加速推进数字化转型，打造高质量发展强力引擎；高质量抓好“双引双建”对标提升，把党建品牌创建与党建融合共促目标相结合，推进“智慧党建”深度应用，把党建工作标准化规范化与数字技术融合，以党建工作新成效引领公司新发展。

电建国际公司党委  突出国际业务高质量发展主题，大力推动“六个转变”、加快落实“三个优先”，着重在贯彻落实、战略引领、营销引领、创新引领、项目引领、风控引领、管理引领等七个方面突出高质量。全力巩固集团国际业务基本盘，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献“国际力量”。

电建财务公司党委  以“双效提升”为主线，着力打造结算中心、信贷中心、票据中心、外汇中心、境外财资中心“五大中心”。提升资金配置能力，抓好存款贷款“两大业务”，提升价值创造能力，夯实金融属性“三个支点”，深耕中间业务边际效用、同业业务获利效用和国际业务溢出效用，打造独具电建特色的金融服务体系，助力集团高质量发展。

华科软公司党委  聚焦加快数字化转型、提升自主创新能力，服务集团核心业务发展。一是把提升自主创新能力、破解“卡脖子”技术难题作为党建工作着力点。在研发中心设立党小组、组建党员骨干攻坚项目组，成功研发了“三维底层引擎、建模软件、设计软件”总体架构产品平台。二是把增强支撑集团产业链供应链自主可控能力作为党建工作切入点，开展群众性创新创效成果征集揭榜、职工劳动竞赛，持续深化集团核心业务系统自主开发，为2027年逐步实现国产化替代打下坚实基础。三是把数字化支撑集团核心业务高质量发展作为党建工作落脚点。持续优化三维数字化平台，孵化出智慧水务、智慧能源、智慧城市等多业态一系列解决方案，支撑和服务集团拓展市场、抢抓高质量订单。

华东院党委  围绕国家重大战略部署和集团“十四五”规划要求，以工程技术、数字化智慧化两大核心能力为驱动，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成投建营，推动全产业链一体化、协同可持续发展。狠抓管理提升，坚持“科技至上、技术立院”，加快孵化培育有市场前景、商业化价值的产品，推动“双创机制”落地；不断完善人才培养体系、创新培养模式，推进科技创新人才培养实施落地，持续加强高端人才培养力度，全面提升科技与人才核心能力。进一步深化“双引双建”各项工作，持续打造有特色的党建品牌，引领助推高质量发展。

西北院党委  召开工作会及班子务虚会议，重点围绕“推进国际业务高质量优先发展”主题，系统谋划重点工作。一是持续完善“联合+自主”的营销体系，深度融入集团子公司属地化经营，编队出海，聚势共赢。二是优化海外业务资源配置和管控方式，对海外事业部驻外机构、内设部门进行调整，加大人才薪酬政策力度，坚持“资源配置优先、干部选聘优先、薪酬待遇优先”原则，把更多优秀人才吸引到国际业务上来。三是加强国际人才队伍建设，精心“选种”，悉心“育秧”，苦心“墩苗”，用心“施肥”，努力打造立说立行的“干将”、开创开拓的“闯将”、敢拼敢打的“猛将”国际人才队伍。四是坚持稳中求进，加强风险防控，全面强能力、练内功、补短板，推动国际业务进入高质量发展新天地。

江西院党委  下好“战略部署、科学规划”先手棋，以“做大市场、做强技术、做优管理”为主线，创新开展内部联营联考机制强化全业务板块联动，树立“全员、全过程、全业务”经营理念，形成“区域、设计、总包”为铁三角的市场布局。紧跟集团海外业务发展战略，设立美洲子公司，探索属地化项目群管理模式，增强与业务部门、海外子公司的经营协同。成立管理能力提升专项工作组，持续推进优化管理咨询与信息化建设，以管理提升促效能，多措并举提高市场快速响应机制和全方位、全链条服务能力，确保完成全年各项目标任务，实现高质量可持续发展。

■突出真抓实干，推动落地见效，重要业务推进、重大项目建设全面加力提速，跑出高质量发展“加速度”，实现首季“开门红”。

华东区域总部党委  围绕区域发展总体目标，加快建设重点省级市场营销机构，自主引领重大项目落地，深入践行属地化经营策略。组织参加南京市重大招商项目签约活动、与南京市政府签订战略合作协议，华东投资公司顺利揭牌成立，推动中电建智慧新能源、绿色新材料综合开发建设等项目签约，齐心聚力做大区域市场。

水电三局党委  聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求，确定“业务结构升级、基础管理升级、市场竞争力升级、党的建设质量升级”的工作思路，对88项重点工作量化任务、实化举措。抢抓经济持续恢复良好时机，南阳医圣祠文化园项目四大单体主体分部工程通过验收、镇安抽水蓄能电站首台机组转轮吊装完成、渭南珺睿府项目实现地下车库主体结构封顶和室外工程如期交付，工程建设按下“加速键”；中标内蒙古芝瑞抽水蓄能、大冶市保安湖、连通工程等项目，实现良好开局。

水电六局党委  春节期间，持续奋战全球最大水光互补项目柯拉光伏电站、辽宁清原抽水蓄能电站等项目建设，被中央电视台、辽宁电视台等媒体关注和报道。高质量履约获表扬信20余封，收到赤道几内亚前总理感谢信并获中国驻赤道几内亚大使馆经济参赞点赞；丰满水电站机电设备安装工程摘得安装工程届“鲁班奖”；中标新华水力博州新能源项目等多个重点项目，完成集团下达年度市场营销指标的29.69%。全面落实党建“1336”工作体系，大力推动“管理提效赋能年”各项任务，迈向高质量发展新征程。

水电七局党委  聚焦“双引双建”对标年，纵深推进党建“五航行动”，承建的杨房沟、京张高铁等8个项目入选“2022中国新时代100大建筑”，收到各类贺信及表扬函98份；中标南宁抽水蓄能电站、旭龙水电站大坝工程、广西茶花岭矿山等一大批重点项目；坚持党的领导，推进党建工作与生产经营深度融合，荣获全国电力行业党建品牌影响力企业、“全国工人先锋号”，成为四川省国资委党委“四心一高”基层思想政治工作示范点。

水电十局党委  坚持战略引领，着力“六个坚持”，全面提升“六力”，以“开年就开跑、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力抢订单，保生产，提质效，促营销，抓好开局稳增长。成功中标海南省水环境综合治理EPC项目、重庆云阳建全抽水蓄能电站、揭阳市揭东区玉湖镇生态农业与光伏旅游项目EPC总承包工程，签订蒙古国南戈壁资源煤矿项目合作框架协议，集团首个油田风电项目——江苏油田分散式风力发电项目实现并网发电。

水电十四局党委  抓好谋篇布局，聚焦重点任务，召开市场营销专题会议，公司领导深入华南、华中片区开展调研，开拓高端市场、深化政企合作，成功中标云阳建全、两河口混合式等4个抽水蓄能电站，获得山西太原保障性并网光伏项目指标。在澜沧江上游电站项目部开展“百日攻坚战”，组织专家队伍到CZ项目、滇中引水一线指导帮扶，打出保障国家重点工程高质量履约“组合拳”。

山东电建三公司党委  锚定高质量发展首要任务，聚焦战略调整与业务结构优化两大核心工作，全力以赴推进提高订单质量、提升经营质效、强化改革创新等七项重点任务，着力开创公司“一核多极”高质量发展新格局。公司EPC总承包的沙特朱拜勒二期海水淡化项目首次实现满负荷运行，印度鼓达项目2号机发电机转子穿装工作顺利完成，沙特红海项目首个光伏电站对外供电一次成功，伊拉克格拉夫项目#2燃机点火一次成功。

电建水电开发公司党委  快速实现全面复工复产，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，吹响高质量发展“动员令”，全体党员干部职工真抓实干，春节期间累计发电量达7815万千瓦；主动融入改革浪潮，积极开展中层正职2022年度绩效述职考核、纪委书记述职考核、本部处室管理岗位公开竞聘工作，选优配强干部人才队伍，激发企业内生动力；狠抓项目进度管理，按照“两核准、三加快、五推进”积极推动工作落实，成立抽水蓄能示范工程创建工作领导小组，全力打造“工期节约、安全可控、质量优良、成本降低、科技领先、绿色智能”的云阳抽蓄项目建设示范工程。

贵州工程公司党委  以“一核”（党的领导为核心）、“两翼”（战略引领、能力建设）、“三护航”（大市场、大经营、大履约）推动企业高质量发展，全面抓好企业改革、能力建设、市场开拓、指标落实、履约管理、党的建设“六大任务”。聚焦履约管理，将履约工作会作为新年“第一专题会”，全力做好履约“人”“谋”“行”三篇大文章，奋力实现“开门红”，成功中标1个海上风电场项目、2个光伏发电项目、13个分布式光伏项目和1个500千伏双回线路送出工程PC项目。