党委书记谈“双引双建”  该专栏内容自刊出后，反响热烈，各单位就“双引双建”及各项党建重点、难点工作进行周密科学部署研究，为下一步各项具体工作的扎实开展打牢基础。公司网站“双引双建”专栏已开通“学思践悟”栏目，将集中刊发子企业党委书记谈“双引双建”内容。

水电四局党委书记  徐银林：水电四局党委根据集团公司党委“双引双建”工作安排部署的四个方面52项重点任务，系统研究，对照标准逐项制定落实措施。将“双引双建”工作贯穿于企业生产经营管理各方面、全过程，紧紧围绕实现“两增一控三提高”目标要求，进一步引领保障市场营销、项目履约、成本管控、质量安全、合规管理、品牌塑造、劳动竞赛等生产经营重点工作扎实有效展开，确保各项任务落实落地，达到规范开展党建工作、提升党建工作质量、提高党务工作水平、推动企业健康发展的目的，坚决杜绝表面文章和形式主义。

创新提出“141”工作体系和“三统三强三打造”联动工作方法。大力推进实施“强党建筑堡垒、转作风提实效、守廉洁建屏障、提能力精业务”四大行动，不断抓实政治建设、作风建设、廉洁建设和能力建设，切实把“双引双建”工作成果转化为改革发展成效。组织召开区域“双引双建”推进会，收集整理各单位拟打造品牌亮点的主要方面和重点内容，督促指导各单位按照拟定计划，深入研究、扎实创建，切实把本单位的特色亮点总结出来、推广出去。根据区域项目点多面广、力量分散和重点项目参建单位多、优势资源发挥不充分等实际，建立重庆区域党建协作示范区和羊曲水电站党建共建协作区，凝聚参建力量，整合优势资源，形成了抱团发展、整体提升的总体格局。  

通过“双引双建”工作的扎实开展，四局各级党组织和全体党员干部职工思想认识得到了全面升华，为党工作、为企业奉献的思想自觉和行动自觉切实增强，破解难题、干事创业、推动发展的力量进一步凝聚。积极引领疫情防控取得新成效，持续推动生产经营目标实现新突破，强力推进品牌建设得到新彰显，扎实推进治理效能得到新提升，四局高质量发展呈现出了基础更牢、底气更足、成效更好的良好态势。

水电五局党委书记  贺鹏程：坚持把落实集团公司党委“双引双建”工作作为重要任务。截至5月底，水电五局“双引双建双提升”领导小组召开专题会议4次，开办“江源学习大讲堂”3期，会上我带头学、带头讲，委派公司党委副书记到重庆铜梁项目一线专题讲，指导项目“党建+绿色砂石”前沿品牌打造；安排5名公司劳模结合工作实际讲，激发比学赶超浓厚氛围；指导国际公司党委在海外项目开展“五局e家”在线日常学习教育，做到国内国外学习宣贯全覆盖。各二级单位党组织召开工作推进会67次，各项目党支部依托“三会一课”学习宣贯131次。

坚持把抓“引”促“建”作为“双引双建”工作的重要抓手。水电五局各级党组织着力在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上下功夫，各级党组织以重点领域和关键环节的突破带动整体提升。五公司党委定制“7+5+5”支部书记任前“五明确交底”工作方法；一公司党委全面推进“六有一好”红色工地创建活动；三公司党委全力打造“智慧党建”APP平台试点平台，新昌项目党支部划分党员责任区，开展“三承诺”活动（安全承诺、目标承诺、服务承诺）。

坚持把“两个提升”作为落实“双引双建”工作的重要目标。水电五局党委聚焦融入生产经营和补齐弱项短板，提出企业发展质量全面提升、党建工作质量全面提升的目标任务，扎实推进新时代高质量综合性建造强企建设。实业总公司党委积极培育“党建+城市运营”特色党建品牌，推动项目管理模式、管控方法创新。四公司党委制定“1+4+X”工作指导表，通过月学月考的形式，着力提升党务工作者业务水平。西藏项目党支部常态化开展“党支部标准化流程观摩会”，持续夯实“五好四型”标准化党支部建设。

电建海投公司党委书记  盛玉明：突出学用结合，加强政治引领。通过“第一议题”及党委中心组学习，深入学习领会习近平总书记关于“碳达峰碳中和”“一带一路”建设和国际国内“双循环”等重要论述，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在海外投资领域落地生根。充分发挥集团“投建营”一体化优势，积极推进老挝、波黑、缅甸等国别电力能源项目开发。上半年，公司在缅投资的5个光伏项目全部开工建设，1-4月发电收入、发电利润同比分别增长40.38%、25.81%。

突出典型作用，推动示范引领。围绕落实公司总部“服务、指导、监管”六字工作方针和海外投资项目全生命周期“6655”核心要素管控，在公司总部和海外项目开展“党员先锋岗”创建活动。同时紧紧围绕海外党建工作面临的新环境新挑战，结合国别情况和项目实际，创新实践海外党建“三三五”定位、联合党工委“四个统一”工作机制、“四新”国际传播体系、“六化”跨文化融合机制等一系列海外党建特色经验作法，着力提升党建引领力、增强党建融入度。

突出组织保障，着力建优体系。落实“四同步、四对接”要求，实现国内外党组织体系全覆盖；着力构建“两手册、一标准”党建工作体系，即构建涵盖64项制度的《党群工作制度手册》《基层党组织实务手册》《党群工作管理标准》，形成流程健全、制度闭合、高效运行的党建工作体系，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。

突出党建效能，持续建强基层。坚持把“双引双建”与生产经营重点相融合，助推项目建设发展。巴瑞萨项目党支部坚持党建工作深度融入生产经营重大目标，超前策划，周密部署，如期取得孟加拉国送电委员会批复文件；充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织党员骨干力量成立送电工作组，推动400 千伏送电一次成功，实现项目 COD 前关键节点，加快推动“一带一路”示范标杆项目建设。坚持把支部标准化建设及基层党建提升作为“双引双建”工作落实的重点内容，创新开展“大使讲党课”、联学联建、“党建+”等主题活动，进一步深化党支部标准化建设，健全完善公司“一石三柱”培训体系，把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

昆明院党委书记  冯峻林：往高处“引”，以“双引双建”指引方向谋篇布局、坚定前行。“志向远大方能进步，目光长远才能前行。”昆明院党委始终把政治建设摆在首位，第一时间修订院党委“第一议题”制度，按照有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效“四项标准”狠抓落实。通过聚焦学习习近平总书记“双碳”和“两新一重”建设等重要讲话精神，党委委员牵头落实督导各项工作推进，重点打造国家能源水电工程技术研发中心高土石坝分中心、云南省绿色能源国际科技合作基地等多个高端创新平台，做实抽水蓄能研究中心等5个企业研究中心，积极参与国家、地方和集团重大科技攻关项目共20余项。

从细处“落”，让“双引双建”工作可感知可评判可检验。在全面完成党支部标准化建设目标的基础上，昆明院党委进一步创优“资源共享”“业务共促”“难题共解”“能力共进”的党建结对“四共”模式，针对性解决院生产经营、改革发展中的“难点、热点、堵点”问题，基层党建价值日益凸显。营销履约部党支部与二级生产部门党组织结对共建，创新融合“项目管理”+“ISO质量管理体系”，统筹从项目投标、签约、合同交底、项目实施策划、执行、验收以及运行过程监督管理，切实抓住项目履约难的源头进行攻关工作。科技质量部党支部与重点项目党支部结对共建，开展“科技促经营”“科技助履约”系列活动，打造优势科技创新团队，解决重大重点项目履约中的“卡脖子”工程和技术难题。

在实处“建”，用“双引双建”工作成效推动发展、引领变革。昆明院将始终聚力高质量发展“主轴”，坚持“引建”融合，主动融入国家、集团战略，科学谋划推进核心业务高质量发展。以抢抓新能源业务发展机遇为契机，积极拓展业务、抓实项目建设，由昆明院投资建设的武定县万村光伏发电项目等3个云南省“保供给促投资”新能源项目重点工程实现并网发电。以召开科技创新大会、张宗亮同志当选中国工程院院士为契机，拿出更大勇气和决心，力争创建国内外高层次创新平台。

西北院党委书记  尉军耀：政治引领聚焦责任担当，聚力“双碳”目标抢抓机遇。西北院党委坚持跟进学习、聚焦主题、学用结合“三个原则”，强化顶层设计，强化联学联动，推动“第一议题”、“首要议题”学习制度落地落实,把“双引双建”体现在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和落实党中央决策部署上。深入践行“碳达峰碳中和”战略，积极参与西北地区抽水蓄能发展中长期规划，为推动“双碳”目标实施提供有力支撑。

示范引导聚焦品牌建设，打造西北院党建品牌体系。西北院党委落实“双引双建”“1438”总体框架，强化示范引导，培育党建品牌。围绕“四个品牌”创建任务，聚焦生产经营中心，精细化组织，点对点指导，确定10个示范党组织并纳入品牌创建计划，列为年度党建重点任务，总结推广经验和典型做法，确保党建品牌创建工作见行见效。

建优体系聚焦优化管用，引领科技工作创新发展。西北院党委围绕“科技型工程公司”目标，加强对科技工作的领导，将“重大科技项目立项”纳入党委会议事范围。以党员创新工作室、党员责任区为基础培养党员先锋岗位，加强党建制度保障，促进一批科技成果转化为生产力，把党组织的先进性和政治优势充分转化为科技创新的强大动力。作为国资委“科改示范企业”，系统推进科技工作体制改革，建立“企业技术中心——外部创新平台——内部专业研究所”三个层次的创新平台体系。

建强基层聚焦强基固本，助推基层党建提质。西北院党委坚持“党建+”工作模式，筑牢党建根基，借“双引双建”之势，抓“引”力，强“建”力，完善党建工作体制机制与组织机构，配精配强党务工作力量，加强党支部标准化建设，深化党建工作考核，突出“智慧党建”赋能，夯实党建工作基础，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

河北院党委书记  周新军：河北院党委注重把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际举措，把党的政治优势转化为发展优势。与水电企业协同布局开发河北、宁夏两地水资源与环境业务；立足新型电力系统，布局新能源基地开发，抢抓发展新机遇；以能源电力互联互通为依托，研究布局城市能源综合布局解决方案；加大数字化投入，升级网络设计院，构建“投建营”全过程数字化服务能力，打造河北省数字能源平台，为河北院转型发展储备新力量。

持续深化党建与生产经营融合，充分发挥典型示范作用，以点带面共促发展。深入推进三项制度改革，全面推动绩效管理改革，实现绩效薪酬联动，多轮推动双向选择，人岗匹配度明显提高；运用融资、租赁、参股、F+EPC等多种方式，创新商业模式，公司发展活力和动力显著增强；先后与华源电力、中广核新能源华北分公司等业主单位开展“联学共建”活动，融入市场开发前端，党建价值创造力有效发挥。开展“一支部一品牌”创建活动，创建“总包能力”型党支部，提高项目策划能力、过程控制能力、风险防范能力、资源整合能力；创建“零碳先锋”型党支部，加大新能源资源投入，为完成“碳达峰碳中和”目标贡献力量；创建“高效履约”型项目党支部，重点在施工进度、质量、安全、队伍建设等方面提升能力，擦亮公司总包品牌。强化项目党建，在总承包和勘察外业项目成立项目（临时）党支部或党小组，将党建工作覆盖到生产一线。通过发挥党建引领作用，实现提能力、提服务、提创新、提创效、提质量、提活力，实现党建与生产经营“同频共振”。

山东电建一公司党委书记  张洪梅：坚持在推进融入融合上下功夫。聚焦集团发展战略，与国家建材所合作，成立国家首个固废研究中心和碳理达公司，推进公司在清洁生产和低碳技术、土壤和水环境治理、绿色建材生产等新业务领域的技术创新和成果转化应用。聚焦“科改示范企业”，在重大科研项目建立党员“揭榜挂帅”工作机制，强化党员先锋模范作用发挥，助推科技研发不断取得新成效。聚焦世界一流企业对标行动，制定“经营管理提升三年行动方案”，推动全员经营管理责任制落实，锻长板、补短板、促提升，实现经营规模和经济效益双提升。

坚持在强化示范引领上下功夫。以打造过硬总部机关为契机，在总部管理部门组织开展“三亮”活动，即亮身份、亮职责、亮承诺，提升企业精益化、精细化管控能力。以推进“四个创新”为抓手，组织开展特色党建品牌创建，打造“六创六融”“阳光组织”“旗帜领航”“红色工匠”“网心聚力”等党建品牌矩阵。以发挥党组织在工程建设上的引领作用为重点，坚持把党旗插在工程一线。在山东最大单体工程裕龙石化项目，创新实施“一二三”党建工作法；在华能正宁项目部，将“双引双建”与华能集团“联建共建”结合，开展“五学五比”先锋行动，为项目高标准推进、高质量履约提供坚强保障。

坚持在加强基层党建上下功夫。党建工作的难点在基层，亮点也在基层。组织开展达标党支部“回头看”工作，按照“一支部一策”，制定专项提升方案，确保基层党组织全面提升。构建互联网+党务智慧党建1.0系统，推动党建信息系统平台建设。探索“党员先锋指数评价体系”应用，通过将党员的政治素质、岗位技能、工作业绩、职工评价等赋值量化，让党员先锋力看得见、摸得着、可衡量。

股份公司团委“1321”工作法落实“双引双建”，强化青年政治引领  牢牢把握“一个定位”，即当好党的忠实助手和可靠后备军这个工作出发点，突出为党育人，努力成为引领公司青年思想进步的政治学校。统筹“三个坚持”工作着力点，坚持以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，广泛开展主题教育实践活动，引领青年积极学习响应中央企业团工委倡议，维护核心、拥戴领袖、跟党奋斗，勇做强国兴企突击队。坚持落实“第一议题”制度和党建带团建工作机制，参加同级党委“第一议题”学习，组织团委“第一议题”学、“三会两制一课”学等，第一时间学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神。坚持多措并举创新丰富学习载体，通过分享感悟学、红色基地现场学、青年座谈会、辩论会、青年自编自演廉洁教育短视频等，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在广大团员青年中入脑入心。做到“两个有效覆盖”工作关键点，各项学习任务和工作要求确保基层团组织有效覆盖，各项学习内容确保团员青年有效覆盖。切实将“一个目标”作为工作落脚点，坚持围绕中心，服务大局，引领青年将学习成果转化为岗位建功的生动实践，助力实现高质量党建引领保障高质量发展、建设世界一流企业目标。