公司党委“双引双建”领导小组办公室召开第二次会议  2022年6月13日，公司党委“双引双建”领导小组办公室第二次会议对“双引双建”上一阶段工作进行了总结。认为主要取得四个方面成效：一是开局良好。4月21日公司党委召开“双引双建”动员部署会议以来，各级党组织认真贯彻落实会议精神，公司所属72家子企业、直属派出机构均制定了“双引双建”《实施计划》和《任务清单》，全面启动本单位“双引双建”工作，形成公司上下一盘棋的工作局面。二是氛围浓厚。各级党组织以推进实施“双引双建”为契机，党组织书记靠前指挥，带头抓、亲自管，扎扎实实谋党建、谈党建、抓党建，比学赶超氛围愈加浓厚，以高质量党建引领保障高质量发展主基调更加昂扬。三是宣传到位。“双引双建”领导小组办公室成立综合组、简报组、宣传组三个专项工作组，健全完善推动落实的工作机制。公司党委将“双引双建”作为中央企业党建政研会立项课题，已完成开题和前期调研工作。在公司网站、报纸设置“双引双建”专题专栏，刊发报道100余篇，印发工作简报6期，及时展现各子企业和基层单位“双引双建”推进中的好做法好经验好成果，以点带面推动党建质量不断迈上新台阶。四是成效明显。各级党组织坚持锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效，紧密结合自身实际，不断创新工作思路，丰富载体和形式，高标准严要求抓好“双引双建”阶段任务，扎实推动党建与生产经营深度融合，以“双引双建”成果推动企业改革发展不断取得新成效。

会议强调，领导小组办公室要认真落实公司党委和领导小组“双引双建”部署安排，当前要突出“四个抓好”，防止“四重四轻”。即：抓好党务干部，抓好分层分类，抓好薄弱环节，抓好融入融合；防止重布置轻落实，防止重形式轻内容，防止重局部轻整体，防止重上面轻基层。要抓好党务干部，各级党组织书记、专职副书记（或分管领导）和党群部门负责人要做到心中有责、笃行担当，始终把“双引双建”作为年度党建工作重中之重，时刻记在心上、抓在手上、扛在肩上，紧绷推动落实责任弦。要抓好分层分类，结合基层企业业务板块、行业性质、问题类型等，通过召开督导会、工作调研等方式，分层分类开展专项督导、专题检查、专业指导，重点关注工作推进缓慢、成效不够明显的基层单位和项目，不断提高工作的针对性、精准性、实效性。要抓好薄弱环节，坚持问题导向，聚焦“双引双建”四项重点工作，对照《工作任务清单》和公司党委党建责任制考核、巡视反馈的党建问题以及薄弱环节，与贯彻落实习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述和党中央关于整治形式主义为基层减负决策部署贯通起来，持续抓好问题整改，举一反三健全工作机制，提高公司各级党组织抓党建强党建工作水平。要抓好融入融合，大力弘扬抓党建从业务出发、抓业务从党建入手的优良传统，坚持两手抓两促进，把实施“双引双建”同迎接和学习宣传贯彻党的二十大、提质增效稳增长、国企改革三年行动、全面创新驱动发展、干部人才队伍建设等重点工作结合起来，找准切入点、着力点、落脚点，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建工作成果转化为推动改革发展的实际成效。要防止重布置轻落实，避免出现只动员部署不抓责任落实、只印发方案计划不跟进督导推动等虎头蛇尾行为。要防止重形式轻内容，避免出现只做表面文章不触及实质问题、不肯扑下身子抓落实等走过场行为。要防止重局部轻整体，避免出现只抓一面或一级、只抓易改而忽视难改问题、只锻长板不补短板等片面性行为。要防止重上面轻基层，避免简单套用“双引双建”穿衣戴帽，要关注党建基层基础工作，下沉基层指导督导，注重点线面结合，在提升工作实效上下功夫，防止“两张皮”现象。

会议通过了《关于进一步推动“双引双建”落实落地的通知》，并印发实施。

■结合落实集团公司召开的上半年提质增效稳增长工作专题会议精神，各子企业党委根据“双引双建”实施方案，充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益，开足马力拼出“红六月”，基层党建与生产经营深入融合从“简单相加”转变为“深度相融”。

华东区域总部党工委  始终将党的建设与区域市场经营相融互促作为重点工作，聚焦区域市场营销年度考核目标，一手抓外部高端经营，不断统筹协调集团内外部资源；一手抓内部能力建设，不断提升市场营销人员能力水平。加强与成员企业党委沟通调研，共同为做足区域市场增量汇聚“合力”。组织各党支部围绕“强能力促市场”策划“主题党日”活动，开展“绿色砂石业务”“产城融合开发项目案例分析”“EOD商业模式”等市场营销专业知识学习交流，着力提升市场经营管理人员能力素质。

水电四局党委  聚焦新签合同、营业收入、净利润三大经营指标和全年工作任务目标，创新建立“一把手”督办落实、云监督、一线指导等工作机制。教育引导领导干部准确把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”相关要求，进一步改进工作作风，做到一般性工作抓具体，创造性工作抓重点，日常性工作抓细节，基础性工作抓质量，进一步激发全体职工干事创业活力，有力保证了上半年“三大目标”的顺利实现。

水电八局党委  严格落实集团公司关于亏损治理工作要求，以高度政治责任感扎实开展止亏治亏专项工作，坚持“不换思想就换人”，对亏损项目加强组织领导、专家组驻点帮扶，对新开工项目建立亏损治理常态化督导和“黄牌”警示制度，全面落实亏损单位、亏损项目必审，建立治亏闭环管控机制。

水电十一局党委  把“提质增效”纳入2022年党群目标综合管理考评内容，作为“双引双建”党建品牌选树的重要依据。坚持抓好利润增长和现金净流入工作，建立党政一把手亲自抓、分管领导直接抓、全员出击、上下联动的责任体系。坚持从工程建设中深挖利润和现金流，同时加大对尾工项目的管理和清理力度，大力开展减亏扭亏专项治理。坚持把新能源、绿色砂石等业务定位为新的经济增长极，奋力推动广西新能源项目群大干快干，砂石生产快建广销。

电建市政公司党委  开展“基层党建管理提升”活动，紧扣“精益管理、强基固本”，成立专项工作临时党支部。对国内外所属单位在党的建设、成本管控、工程分包等企业重点、难点问题，动真格、出硬招。将“斩尾行动”作为压降“两金”重要手段，根据各项目情况具体分析，划分党员责任区，明确时间节点，将未完施工尽快转化为应收账款，及时催收，确保尾工项目顺利关闭，有效推动了一批海内外项目竣工验收、结算审计、保函回收等工作。

电建生态公司党委  把“提质增效、降本增效”作为党建与生产经营深度融合关键点，在沙井污水应急处理项目部成立党员和青年业务骨干带头的技术攻关小组，顺利完成鼓风机冷却水改造利用，平均每天实现节水85方，每月节省水费约13000元；同时完成泵止回阀改造、粗细格栅挡板改造等13项改造和科研成果转化，有效提高了生产效率，实现了降本增效。

山东电建三公司党委  以实现“当期经营盈利”为目标，紧抓发展、减亏两个基本点，以“两结合、两促进”党建品牌创建为抓手，将党建工作融入公司产业链、价值链、创新链各环节，统筹打好成本管控、索赔与反索赔、资产盘活、“两金”清理“四大攻坚任务”，各级党组织主动认领提质增效工作目标。上半年，孟加拉艾萨拉姆项目部成功索赔2500余万美元，印度鼓达项目部索赔工期15个月，巴基斯坦Lucky项目部与业主签订消除工期罚款协议，坚决做好稳增长、防风险工作，为推动公司持续健康发展奠定了坚实基础。

西北院党委  指导所属港航公司党支部编印“双引双建”口袋书，制作党建文化墙、制度展板，组建党员研发小组，在管涵非开挖修复方面自主研发，采用简捷、科学、高效的UV-CIPP紫外线光固化修复工艺，在不开挖路面的情况下快速有效解决管道渗漏、腐蚀、劈裂等管网病害痛点问题。广东顺德区试点联围治水项目组建临时党支部，成立党员突击队，召开专题会细化进度、质量、安全、创优等工作目标，形成“挑灯夜战创佳绩、比学赶超树标杆”治水精神，将党旗树立在治水一线，以实现“以水兴城、以水美城”目标，率先提出了水环境治理3.0模式，推动党建与生产经营深度融合。

山东电建公司党委  出台《工程项目复盘分析实施细则》，坚持对完工项目进行复盘总结，建立各项目件信息和经验的共享渠道，防止经营风险重复发生。建立项目成本管控考核体系，借助信息化手段实现目标成本与实际成本的动态对比、实时预警、及时纠偏。建立不同类型项目的常见索赔清单，提前识别可能发生的索赔点，在履约中注意保存书面记录，为应对索赔和反索赔积累支撑材料。

■结合落实公司党委《关于做好2022年党支部标准化建设验收工作的通知》要求，各级党组织做好验收检查、加强分类指导，党支部标准化建设从“对标提升”转变为“建强建优”。

水电九局党委  进一步加强党建示范点创建工作，建立党建工作领导小组成员挂钩指导机制，规范党员活动室设置，健全完善党支部工作制度，不断创新活动载体形式。以雄安电建智慧城、西部（重庆）科学会堂等重点项目为试点，全力打造示范党支部，创建党建品牌。以“项目基础管理三年行动提升”为抓手，通过对组织体系、制度建设、工作流程、督查督办、数据档案等的规范管理，进一步提升项目履约管理能力，有效推动了上半年生产经营任务目标的完成。

水电十局党委  持续推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。以项目巡察为抓手，突出政治引领，将“党性体检”贯穿到生产经营全过程，帮助19个项目查找和解决问题26项。西昌区域项目党支部将青年大学习与岗位练兵融合，着力解决理论学习、能力建设沉不下去问题，通过“学习月考”，以考促学，实现“硬推动”，切实增强了项目党员和职工知识技能储备，为项目顺利完成关键工程节点和技术创新奠定了坚实基础。

河南工程公司党委  聚焦“全面达标年”工作要求，创新形式，指导基层党组织深入开展党支部“互查互鉴互学”行动，通过党支部间工作交流，对双方支部党建工作进行全面“体检”，为相互对标学习、交流提升搭建平台。依托郑州洺悦融园项目，与电建地产、股东单位成立联合党支部，整合各专业化工区与项目部党支部党员力量，握指成拳推动项目高质量履约。

■全力推进国企改革三年行动任务落实，各子企业党委在强化落实基层党组织政治功能、组织功能上持续加力，中国特色现代企业制度及公司治理体系建立从“应建尽建”转变为“完善健全”。

水电三局党委  在制度“废改立”上持续发力，发布《水电三局有效管理制度清单》。坚持在授权与监管相结合、放活与管好相统一中改革创新，形成更加成熟定型、运转更加高效的制度体系。同时组建水电三局党建制度宣讲员队伍，通过集体学习、培训讲座、送教到基层、一对一辅导等形式开展党建制度宣讲活动，进一步强化制度保障约束作用，提升党建工作规范化科学化水平。

电建路桥公司党委  将党组织设置和企业组织架构有机融合，根据业务发展需要完成两级总部机构改革。突出机构精简、管控优化、流程再造、制度创新等关键环节，使公司总部职能更多的集中在战略、风险、投资、考核、干部管理等方面，从审核审批中心转变为资源统筹中心、方案解决中心和管理服务中心；同时加大对各区域总部的赋能授权力度，实现人员更加精干、机构更加扁平、运转更为顺畅、管理更加高效。

电建租赁公司党委  全面修订公司章程、董事会及各专业委员会议事规则5项，细化董事会定战略、作决策、防风险的规范程序与工作要求，形成了董事会规范运行的“操作手册”；规范董事会定期会议，实现了发展规划、机构改革等重大经营事项审议“全覆盖”；强化外部董事履职保障，建立董事会与经理层定期沟通及日常沟通双线沟通机制，搭建了董事会规范运行的“沟通桥梁”。

■以“安全生产月”为契机，各基层党支部做实做优“示范引导”，党员示范岗、党员先锋队从“示范带头”转变为“全面创建”。

在6月1日雅安地震、6月10日马尔康地震发生后，水电基础局、水电七局、电建水电开发公司、成都院第一时间成立抗震救灾党员突击队，核查震情灾情，巡检山体松动、地质变形情况，就是否需要进行灾害处理、实施群众转移等工作提供相应技术意见，并对现场进行地毯式震后安全隐患大排查，党员领导干部24小时现场轮班值守，切实做好震后防范次生灾害工作，确保安全生产。

水电七局“以学促安”在穗莞深城际铁路项目、郑州轨道8号线项目等一线“上门送教”；“以岗促安”打造数百个党员安全监督岗，动员上千党员职工开展安全宣誓、安全承诺等行动，充分发挥党员的先锋模范作用。水电十六局携手福建省总工会、省应急厅等单位，联合启动“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动、青安哨授旗等活动，助力安全生产强基固本。电建水电开发公司各级党组织在主汛期来临前夕，全面启动隐患治理党员责任区创建活动，在安全健康管理工作中激发党员活力，强化党员责任意识。华中院开展“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”“防汛联合演习”等行动，积极调动职工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，对事故易发多发、易造成人员伤亡的重点环节进行全面的自查自纠。